团队的定义问题，其实就是员工和公司的关系，那这个问题为什么那么重要呢？这个问题会关系到团队将来是否能够持续健康发展。
团队定位误区
很多公司里面，喜欢把公司比喻成一个家。其实当你把公司比喻成一个家的时候，你和你团队的关系会特别紧张和糟糕。
当你把公司比喻成一个家的时候，员工的期待会是什么？他会想我是你的家人，我就会好好待在你公司里。你不能说有什么原因或者理由就把我开除了，因为我是你的家人。
这好比什么，你会不会有一天把你的儿子叫过来说：“儿子，你表现的很优秀。但是你目前的状态可能不太适合我们家了，建议你另找一家。你会不会这样？”不会，因为他是你的家人。
相关案例
联想公司很多年前有一个战略的调整，解雇了一大批的员工。引起很大反响，其中有一个人在天涯论坛上，发表了一篇文章叫《公司不是家》。因为联想当时就是打造家的文化，而现在因为战略调整要开除人，这就是一个矛盾。
我一个朋友也是这样，他公司执行的是271原则，271就是20%的优秀员工，70%一般的普通的员工，还有10%是即将被淘汰的。然后他提倡的是家文化，但又采取了淘汰制度，这个家文化和淘汰制是完全矛盾的两个制度。所以这样就会很变扭，跟联想之前的道理是一摸一样的。
所以当你把公司比喻成一个家的时候，其实老板的压力会特别大，为什么呢？
因为当你是个家的时候，你就没有一个评判的标准，你说这员工到底是去还是留。你的标准是什么，因为都是一个家人，所以老板就不好去淘汰人，所以我们现在提倡的是什么呢？
公司更应该像个球队，为什么要像一个球队呢？打个比方，当年乔丹加入这个芝加哥公牛队的时候，他去找到老板，他绝对不会和说我们签一个终身合同吧，乔丹会说，我要帮公牛队拿到总冠军，我个人可以拿到总冠军戒指成为MVP，成为最有价值的球员，这是我们共同的目标。
所以公司更应该比喻成什么？公司更应该是一个球队，因为大家是一个球队，个体跟组织都有共同的目标，这样的战斗力就非常强。当你公司是个球队的时候，你会发现，球队有五个主力，还有一些替补球员。有些人可能是刚来的新秀，有些是今天打完了，明天就退役了，但这一点都不妨碍我们一起去拼命。为什么？因为我们只有一个目标：拿总冠军。
所以把公司比喻成球队这个思路非常重要，这个思路可以帮我们解决一个企业管理的非常大的问题：让员工真心实意的去好好工作。
职场上存在2个谎言
要解决团队管理定位的问题，我们还要面对两个谎言。在职场上有两个非常大的谎言：
1. 老板对员工说，“只要你好好干，我绝对不会亏待你。”
2. 员工对老板说：“老板你放心，只要你不开除我，我一定会好好干。”
实际上这都是一个不现实的承诺，因为当一个公司出现业务滑坡的时候，或者说有战略调整，资金紧张等等，老板第一时间会先淘汰那些、没有创造太多价值和业绩的人。员工这边也一样，他一旦有任何的风吹草动或者有任何的创业机会。他可能会第一时间就想着离职。所以你会发现很多公司，老板和前员工的关系特别变扭。
相关案例
这里举一个开启公司的案例，我们三年前走掉一个特别优秀的员工，而且出去之后成立了一家公司，公司做的业务跟我们一模一样。当时就不知道有这么一层，跟员工之间形成组织，大家有共同目标的这个概念，不然也就不会流失。
其实大多数贸易公司都面临这个问题。我们投了很多钱在展会上或阿里平台上，实际投出去的钱都是投在人身上，这个很厉害的业务员走了，他不单单是人走了。他还会带走一批资源，带走一批客户。和我们完全形成一个竞争关系，这是一个特别可惜的事情。
中国有很多企业都进入一个怪圈，就是不愿意去培养人才，因为培养人才付出的成本太高了，你说我花三年去培养一个人，刚刚好要产生高额利润的时候，他走了，所以很多公司都愿意去挖人，到处去挖人 ，这是中国的市场。但是不去培养人的问题很大，他没有一个人才的梯队，他的业务就是只限于这么一点点，他很难指数型的去增长。因为他没有人才储备，所以人才的梯队培养非常重要。
课程总结
点击阅读原文，查看更多专栏课程