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这里写的是2013年，创办时空电动，但是其实在新能源这个领域，因为对我来说跨度太大了。
当时在2010的时候我是以一个天使投资人的身份就进入了这个行业，其实都是去投钱，当时给我一个条件就是说，我投可以，但是你一定要进去做CEO，我就被摁在里面，被迫无奈做CEO。
所以很多人说我眼光特别狠，每次都是踩到准点，从2000年毕业去中国移动，2006年从中国移动离开，去做房地产，06年到2013年房地产还是属于比较猛的那段，看起来就觉得好像我踩点踩得特别准。
所以我经常跟人家开玩笑，事实跟真相是不一样的，面上看起来踩点踩的挺准的，其实每次转型都是无奈，只是说运气比较好，每次都是转到了一个，相对来说感觉好像是在往上走的行业里。
等到2013我们就组建了时空电动。其实我一直以来都不是太鼓励大学毕业生创业，可能是我的经历有关，因为我大学毕业以后去了一家央企，一家央企待了6年，我觉得还是去一个比较大型的一个正规化的组织去历练一下。
包括我们后来社会上招来的一些小伙伴，如果他没有去大企业历练过，有的时候写个报告都写不好，给政府打个报告都是口语，拿过来修改半天。
但是如果他在体制内待过就不一样，他知道这个社会的规矩，知道这个事情怎么样办成，这个其实很重要。
其实我是一直建议大家毕业以后，还是要去一个比较正规的组织或者体制内的组织去历练一下，不是说不要创业，创业一定是要去创的，但是创业你有没有准备好这个很重要。
其实刚刚前面讲了我们浙大系的创业小伙伴，在这一轮的创业大潮里面，感觉好像特别的波澜壮阔。我们内部也经常总结是什么原因。
我不知道在坐的各位有没有做学生工作，我在读书的时候其实没太好好学习，我就搞学生工作，所以我们同寝室学霸特别鄙视我，他就是说你这个学渣整天忽悠，其实我也觉得是我太虚了。
一毕业，出去以后发现经历过，我们浙大这种魔鬼训练的，像我这种这么虚的跑到外面都挺实的，我就发现其他学校很多根本就不读书的，在我们这个虽然说再虚我也拿过奖学金。
第二个，学习的能力很强，我们经常比方说，毕业以后，同学之间交流，同样一件事情讲半天就整明白了，其他学校毕业出来的你跟他讲一个礼拜，他还没搞清楚咋回事。就是学习能力很强，我觉得是浙大的一个特质，挺务实的。
第三个，我觉得正好碰到百年校庆，我当时印象特别深刻，当时清华也百年校庆，清华百年校庆的时候，社会捐款特别多。当时我们说为什么会这样，因为清华的毕业生他们当老总的特别多，在各个单位里面，当总经理特别多，当董事长特别多，所以捐款他大笔一签就出去了。
浙大毕业生做什么呢，做总工总工大笔一签，不好使，只有一个总工我记得好像捐了10万块钱，我说浙大毕业的这个校友这个捐款力度实在不够。
但是到了我们现在这个时代，你会突然发现，工程师终于有机会当CEO了，就是你会发现这一轮大潮很多创业的，都是从产品经理也好，工程师也好，一创业他可以当CEO，CEO他做到总经理，那就可以有这个支配权。
然后正好这一轮，尤其互联网这个圈子里面，哪怕是PC端的也好，互联网端的也好，不再像原来一样，需要通过各种各样的关系赚钱，他需要靠的是一个产品，对产品的打磨，对消费者的理解，靠这些东西。
还有一个我在浙大学到的让我这辈子受益匪浅的就是德育课老师有一场课，他说冲动是年轻人的特权，一件事情你去做了，成功的概率就有50%，你不去做成功的概率是0%。
那我们说风险怎么办，风险你有什么风险，一人吃饱全家吃饱，想想也对，所以说到后来我们就敢打敢拼。
其实30岁以前，再高一点问题也不大，不要怕失败不要怕失措，先去干才有机会，你干都不干肯定啥机会都没有。
人脉的宝库，你想想看以后你们在路上碰到我也是浙大毕业的，多多少少总是很亲切，我们公司里面高管有一半以上浙大毕业的，这个就是人脉。
为什么美国常青藤高校，大家都这么这么愿意去搞，因为这个高校的关系不一样，这种亲切感就不一样，大家的认知程度是不一样的。
其实前面讲的像方毅、陈琦、苏海涛，我是他们房东，他们都住我的福地创业园。福地创业园，其实对我最大的好处给我了一个圈子，你说我原来一个做房地产的，跟互联网圈子差太远了。
你想想看像我这种做房地产的，最早我做天使投资人我不知道怎么做。
然后跟方毅、李志国、苏海涛他们混，他教我做天使投资不是这么玩的，我说怎么玩，他说你投钱只能做个董事，其他啥都不能管，一个人不准派，最多股权不能超过30%。
我说为什么呢，他说创业这条路充满了荆棘和坎坷，你如果说你投了钱，你是大股东，碰到问题，这帮管理团队就不会死磕到底，他很容易放弃，放弃了，投资打水漂了，你30%，他70%，他是老板他觉得一定要死磕到底，你是他是老板，他挑你发财。
我当时问他，我说那个风控怎么办，钱投进去乱花怎么办，这个是我当时听到的这辈子最震撼心灵的一句话。风控就四个字，叫选择相信，我说那我试一下，试一下感觉效果挺好，然后就走上这条路，反正这个就是我的真实的体验。
但如果真的要创业，说实话就是你们还是要这张图还是大家好好仔细看看，因为今天不比几年前了，几年前你弄一个再不靠谱的BP都能骗到钱，今天投资人也没那么好骗了，因为寒冬一来潮水退去了，大部分裸泳的露出来了。
其实核心你要走的远了，还是要看这个，一个是市场，我们经常比方说我们原来投要看看这个市场是不是容量足够大，你一个市场你说，这个细分市场很牛逼，只要我一个人吃掉了90%的市场份额一年只能赚100万，那肯定不干。
但这个市场可以容纳若干个独角兽，就好比只有桌子上只有一杯水，我们一个教室都很渴，为了拼这杯水，那大家打的头破血流，最后只有一个人过瘾了，那这个就不好玩。
如果像西湖这么大的水，这个市场足够大都很渴没关系，你在那里喝我在这里喝，大家过的相安无事，过的挺滋润的，这个就挺好，一定要找这样的市场。
第二个就是逻辑，就是是否能从小切口打开格局。我不知道大家有没有面临毕业的那个同学，会不会有一种感觉就是以前的那些师兄师姐机会太多了，现在这机会都没了，工作也难找，BAT三座大山压着，这个创业机会也很少，反正就是觉得一片惨淡，有没有这样想的。
我们2000年毕业的时候也是这么想的，所以每年我问他们，每年都是这么想的，所以说机会永远有，不要担心机会。小切口打开格局，就不要好高骛远，从一个细小的地方去创新去切入，慢慢在这个地方做出名气来了，有些人来找你，这个不一样了。
然后还有一个就是自己，自己是否具备创业者特质。上次，因为我做过一段时间天使投资，有些人经常还会拿着ppt来找我，我说你为什么要创业，他说因为找不到工作，那你不是胡扯，你找不到工作打我这来忽悠笔钱来创业了，你连工作都找不到，你怎么创业啊。
有一次我跟郭台铭聊天，郭台铭说成功五部曲，叫权力、责任，我说什么叫权力和责任，那就是股权关系这个权力责任明细。
第三个策略，其实就是我们所谓的战略。
第四个我经常要拿出来想一想，叫决心。就是你在逆境中快挂掉的时候，你是不是还会坚持初心这个才叫决心。我还是回到那句话，创业的一路过去，太多的坎坷和荆棘，有太多的困难，在这个前提下面，你是否依然能够，你要扪心自问，能不能坚持下去，你如果说有些人，顺境中他是越战越勇的，一到逆境整个人就崩溃掉了，
我曾经碰到过一个创业者，他在他那个，细分领域里面排第二，天天跟我吹牛说我将来什么一定要干掉那个第一，然后后来TND一下介入他的领域。
再见他的时候，感觉他这个人崩溃掉了，我说你找老大去合并，积极一点，你这个状态肯定不行。你能不能创业，就一定要问自己，你坚不坚持的住，如果坚持不住，那就还是乖乖去上班。
第四个团队，团队志趣是不是相同太重要了，团队要做到什么，做到碰到一个事情，大家拍桌子骂娘你骂我我骂你，骂的鸡飞狗跳，第二天就像没事一样，因为大家对事不对人，大家是为了公司好。
其实这个团队是要靠运气的，你看王鑫找的亲密战友王慧文跟她上下铺的，像郭广昌跟梁兴军都是同学，所以对你们的同学、同寝室、同班的要好一点，因为你一旦要去决定了要去创业的时候，你第一个想到的合伙人一定是你的同学。
所以你们如果打算未来创业的，不妨现在就在同学里面多忽悠多张罗，多认识几个好朋友，看看他那个人品怎么样，他看待事物的情况怎么样。这个真的是同学是一个非常好的纽带。因为你的三观也好，教育经历也好，各方面都是比较吻合，我见过很多成功的创业者都是同学。
这个就是我的一些经验吧，因为我们也吃过很多苦头，我们经常开玩笑说，成功的人总结经验，失败的人总结教训。
但是创业这条路上，其实没什么经验好总结，因为每个人的创业都不可复制的，但是教训一定是可以吸取的。
所以分享一定要多分享教训，少分享一点经验，你的经验没啥用，人家复制不了。
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