大家好，我是海鸥！
安克做充电宝的时候，不是没有竞争对手。但那些竞争对手，大多没有活过第一个旺季。
白牌卖家们来了又走，走了又来，但没有一个能在用户脑子里留下名字。安克有足够长的时间，反复做同一件事：让用户想买充电宝的时候，第一个想到它。
一年、两年、三年。安克不停地出新品——更小的、更快的、更好看的。
每一款新品，都在往用户脑子里钉一颗钉子。安克的成功，不只是因为它卖得多，是因为它在没有搅局者的窗口期里，有足够多的时间，把“安克=充电宝”这件事，刻进了用户的认知里。
它成了那个品类的代名词。
几素现在走的，就是安克当年那条路。它想成为“便携风扇=几素”的那个品牌。
它也在不停地出新款、联名、铺线下渠道。方向是对的，逻辑是通的。
但几素面临一个安克当年没有的变量：搅局者来得太快了。
安克做充电宝的时候，白牌卖家虽然多，但品牌认知的窗口期是开放的。
几素做手持风扇的时候，品牌认知的窗口期几乎是关着的。
不知名的白牌在TikTok上28天卖出1.9万单，用半导体制冷片直接切走了“风是热的”这个几素没有第一时间解决的痛点。
更有不到10美金的同类型风扇，USA Today的评测结论是“它够用、够轻、够便宜，它就是个小风扇，不需要那么特别”。
这些卖家不需要建立品牌。他们只需要在一个窗口期里，用最直接的方式把订单抢走。
他们不在乎用户明年还记不记得自己。他们只在乎这一季赚了多少。
几素想用“年复一年的新品”来建立品牌认知。但它的每一款新品，旁边都有几十个中国卖家在用更低的价格、更猛的投放抢同一批用户。
用户还没来得及记住“几素”这个名字，就已经被下一个更便宜的产品吸引走了。
用户对品牌的记忆，不是靠一款爆品建立的。是靠连续的记忆点。
安克不是靠一款充电宝成为品牌的。它是靠每年出一款“更好的充电宝”，让用户每一年都能看到安克的名字，连续看了三五年，才形成了“充电宝=安克”的条件反射。
几素也想这么做。它的产研团队超过150人，自研高速节能电机，从Handheld Fan Pro1 Mini到Stroller Fan 4，覆盖手持、挂脖、婴儿车等多个形态。2026年9月和泡泡玛特“星星人”联名，把风扇从“降温工具”变成“表达审美的随身单品”。
但“连续的记忆点”需要时间。而几素现在最缺的，就是时间。
安克当年有足够长的时间窗口，没有搅局者。
每一款新品推出来，用户能看到、能记住、能形成认知。几素现在每一款新品推出来，用户在TikTok上刷到的同时，还刷到了另外三个“更便宜、也够用”的选项。用户的注意力被分散了，记忆被稀释了。
不是几素的新品不够好，是新品太多了。多到用户记不住哪个是哪个。
其实也可以说几素的新品不够特别，没有足够吸引用户的注意力。
其实我们去看几素的旗舰店，会发现他们产品线是相对齐全的。
但在我看来几素的产品线缺乏一个持续迭代、能够年年成为市场焦点的“爆款单品”。
用户难以形成一个清晰的记忆点，比如“想到几素，就想到它的某个特定型号”。
其实我们一直在说的制冷风扇几素也有这类型的产品，但在小类排名里没有形成统治力。
有分析直接指出：“几素不是没做制冷产品，它也有带制冷功能的款式，但没有成功稳定在小类前10。
这意味着它在这个新功能方向上，没有建立起像它在传统手持风扇领域那样的统治力。”
他们为什么不下大注在制冷产品上呢，很大可能是因为新技术的产品风险也会更高，就会有更多差评的可能，几素可能认为这样的产品会影响他们的品牌形象。
他们认为自己是品牌不屑于做这样有缺点的产品，但是其实在我看来可能是他们自己高估了自己在用户心中的地位。
用户从来都是喜新厌旧的，从来都是用脚投票的，在一个价格不超过30美金甚至现在已经不超过20美金的品类里面，根本没有品牌忠实度可言。
你抱着我是品牌不做LOW货的那点自尊，就很有可能被那些不讲武德直降卖货的中国卖家给撕咬成一片片的肉。
品牌这件事，从来不是“谁跑得快”，是“谁活得久”。
而且可能现在几素在那些准备攻打第一的中国卖家眼里打击形成了一个共识，以后谁当第一不重要，几素不是第一名很重要。
PS：我的文章所有内容都是自己的认知理解，有想交流的我很欢迎。你要是杠，那就是你赢。