近日，TikTok Shop被曝租用位于英国拉格比的一座大型仓库，面积约25万平方英尺。该物流设施的持有方为京东旗下京东产发。对此，京东产发确认拉格比项目已完成交付，承租方为一家头部跨境电商企业。
尽管双方在国内电商领域存在竞争，但在海外市场，二者围绕物流基础设施建立了合作关系。这一现象折射出中国电商出海模式的演变：前端市场竞争激烈，后端供应链则趋向资源共享与协作。
战略选址：为何TikTok看中拉格比仓库？
TikTok Shop在英国面临的挑战不仅在于流量获取，更在于履约效率。短视频和直播虽能激发购买欲，但若物流迟缓，将严重损害用户体验。为此，TikTok于2023年在英国推出“Fulfilled by TikTok”服务，通过平台统一完成拣货、包装和发货，帮助商家减轻运营负担，提升整体履约效率。
截至2025年10月，英国TikTok Shop入驻小企业已超20万家。随着商家和订单量增长，构建稳定高效的交付能力成为平台发展的关键。拉格比仓库位于英国物流业集中的“黄金三角”区域，四小时车程可覆盖近九成英国人口。这种区位优势使商品能更贴近消费市场，显著缩短配送时间，实现前端流量与后端物流的高效衔接。
角色转变：京东产发的基础设施商业化
此次租赁并非单纯的商业地产交易，而是京东物流能力外溢的体现。京东产发核心业务涵盖物流资产的投资、开发与运营，其服务对象不限于京东内部，而是面向所有有仓储需求的企业。这种模式使京东从单一的电商参与者，转变为跨境物流基础设施的服务提供商。
目前，京东产发在欧洲布局超过30处物流设施，总面积约85万平方米。此前，京东物流海外仓已成为SHEIN的全球官方认证仓之一。这表明，即便在终端市场存在竞争，中国跨境电商企业在仓储和物流环节仍可实现合作。对TikTok而言，租赁成熟设施避免了自建仓库的高昂成本与漫长周期；对京东而言，则实现了海外资产的市场化变现。
出海新范式：从单打独斗到产业链协同
中国电商出海早期多关注市场份额与用户增长，但随着业务深入，本地化履约成为核心痛点。独立建设全套基础设施不仅资金压力大，且资源利用率低。因此，借助专业化服务商成为更优解。
TikTok在英国的布局体现了这一思路：租赁京东产发的仓储设施，并与英国皇家邮政合作解决最后一公里配送。这种分工让TikTok专注于内容生态与用户连接，京东提供硬件支持，皇家邮政发挥本地网络优势。各方各司其职，共同提升供应链效率。
结语：前端竞争，后端共生
京东成为TikTok的仓库出租方，反映了跨境电商产业分工的细化。在消费者可见的前端，平台间依旧围绕内容、价格和service展开竞争；而在后端的仓储、运输等环节，资源正通过商业合作实现共享。
这种协作模式有助于降低重复投入，提高运营效率。对于TikTok，快速获取优质仓储资源助力市场拓展；对于京东，完善的海外物流网络吸引了多元客户；对于本地服务商，则带来了更多业务增量。
未来，中国企业出海的竞争力不仅取决于流量获取能力，更取决于全球供应链网络的构建效率。前端可以竞争，后端也能合作。当竞争深入供应链层面，专业分工与资源协同将成为中国企业行稳致远的关键能力。