（文/王力 编辑/吕栋）
加拿大鹅新年广告尚未发布，其遗留山间的拍摄计划单却先引发舆论关注。品牌方已致歉并承诺开展长期净山行动，但这一事件与其长期打造的环保形象形成鲜明反差，同时也折射出其在高速扩张下的管理隐忧。
福泉山现品牌拍摄垃圾，加拿大鹅致歉并承诺净山
据潇湘晨报报道，10月12日，网友徐先生在宁波北仑福泉山骑行时发现散落垃圾，其中包括多份印有“加拿大鹅”品牌名称的拍摄计划单。单据显示拍摄日期为10月9日，内容涉及2027年新年产品，现场还留有疑似盒饭等生活垃圾。
网友在宁波福泉山发现印有加拿大鹅品牌名称的拍摄计划单。来源：潇湘晨报
事发当晚，加拿大鹅发布声明致歉，表示已联系合作摄制团队返回现场完成清理，并启动净山行动。根据承诺，摄制团队将从2026年10月17日至2027年10月30日，每周六对相关区域进行巡查和清理，并记录执行情况。
ESG报告光鲜与执行落差，品牌监管责任不可缺位
对于长期依托自然户外形象构建品牌认知的加拿大鹅而言，此次事件尤为刺眼。尽管其ESG（环境、社会和公司治理）报告数据亮眼，但拍摄结束后的垃圾遗留问题，暴露了环保承诺与现场执行之间的巨大鸿沟。
加拿大鹅在环保领域确有投入。其2026财年影响力报告显示，自2007年以来，公司已向国际北极熊保护组织累计捐赠800万加元；通过Generations二手转售和维修计划，推动超1.9万件产品重新流通。
加拿大鹅与国际北极熊保护组织合作项目。资料图 来源：加拿大鹅官网
此外，公司披露2026财年自身运营及外购能源相关的温室气体排放较2019财年减少50%，全球消费者保修业务产生的废弃物实现100%免于填埋。然而，无论拍摄由外包团队还是内部执行，品牌方对合作方的监督责任不应缺席。长达一年的净山承诺虽是补救措施，但如何从管理机制上杜绝此类事件再次发生，才是品牌亟需补上的一课。
大中华区成增长引擎，增收不增利考验运营效率
此次风波正值加拿大鹅加速品牌与产品扩张之际，大中华区是其关键增长极。财报数据显示，截至2026年6月28日的2027财年第一季度，公司全球营收同比增长10.3%至1.189亿加元。其中，大中华区收入同比大增44.2%至3750万加元，增速远超全球平均水平，占总营收比重从上年同期的约24.1%升至31.5%。相比之下，同期美国市场收入下降19%。
加拿大鹅2027财年第一季度分地区收入，大中华区收入同比增长44.2%。单位：百万加元。来源：公司财报
大中华区营收占比已近三分之一，品牌更应重视经营细节。此次旨在推广新年产品的拍摄活动，反而让消费者看到了品牌理念与落地执行间的偏差。
从全年业绩看，加拿大鹅仍面临“增收不增利”的挑战。2026财年，公司营收15.28亿加元，同比增长13.3%；但归属于股东的净利润仅为2250万加元，同比大幅下降约76.3%。公司解释称，费用增加源于品牌营销、产品研发、门店投入以及供应商仲裁付款等一次性项目。即便按调整后口径计算，净利润也从1.094亿加元降至7710万加元。
目前，加拿大鹅正积极拓展雨衣、防风服等非冬季品类，试图打破季节限制。这类业务扩张不仅依赖持续的营销投入，更高度依托品牌信誉。虽然暂无法量化此次事件对销售的具体影响，但对于加拿大鹅而言，保护远方北极熊与清理眼前拍摄垃圾，本质上应遵循同一套环保逻辑。带走垃圾应是拍摄结束时的基本动作，而非舆论发酵后的被动补救。