大数跨境

问道香江,穿越变局|武大科企首期班香港模块回顾

问道香江,穿越变局|武大科企首期班香港模块回顾 前沿科技研究院
2026-10-13
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导读:欢迎加入武大科企二期班


9月18日至20日,武汉大学科技企业家项目香港模块正式开课。本次模块以「香港科创生态与资本前沿」为主题,毛振华教授全程带队引领。




身处百年变局,香港拥有不可替代的价值。技术演进、地缘变迁、宏观分化、出海破局,这门课聚焦的所有时代课题,都能在这座城市找到直观参照。


作为内地对接世界的交汇点、跨境资本与规则的枢纽,香港,正是中国企业家走向全球的起点。


三天里,模块兼顾科技变革与资本视野——课堂之上,议题从AI到地缘、从宏观到长周期铺开;课堂之外,同学们走进香港金融一线,在实地参访中感知资本服务的力量。


武大科企首期班香港模块学员合照



每一次技术革命,都在重塑财富与秩序


陈志武

香港大学经管学院金融讲席教授

香港人文与社会研究所所长

量化历史研究中心主任


陈志武教授用一场纵贯万年的量化历史研究,回答当下的尖锐问题:今天的世界怎么了?


他指出,从一万年前的农业革命到今天的AI革命,每次技术变革都会拉大财富差距——这解释了西方民怨为何达到新高、全球化为何逆转。而正如铁器时代的大震荡催生了"轴心时代",AI时代的人类,同样需要重建价值共识——这次不会例外。



谈到中国,他强调:中国历史上从来都是靠开放才有发展,今后仍然如此。他给企业家的建议同样直接:创业不要再以"上市"为目标,而要追求现金流的最大化,并在国内外多元化布局,以平衡风险。




科技变局与结构分化中的企业抉择


毛振华

武汉大学科技与产业学院院长

武汉大学董辅礽经济社会发展研究院院长、教授

中诚信集团创始人

武大科企领衔导师


毛振华教授从当下中国经济的两组图景讲起:一边是AI与半导体产业链成为外贸的重要支撑,高技术产业保持两位数增长;一边是消费偏弱、房地产深度调整——总量通缩与结构分化的特征同时显现。


在他看来,以AI为代表的科技革命是这一轮变局中最具决定性的变量,但短期内也带来了一些现实矛盾:宏观数据在增长,企业的感受却未必同步回暖;资本市场的回报在上升,劳动者的收入增长却没能跟上。



面对这样的格局,他把判断落回到企业层面:穿越周期是必由之路,企业需要扬长避短、在低谷中保持定力;创新与国际化是长远的生存之道;财富配置也要从单一股权走向多元化。




旧秩序瓦解之处,正是新机会生长之地


高平阳

港大经管学院副院长

张永红基金教授席(会计学)

高平阳教授以经济、政治、技术三条主线的互动,解读当下全球动荡的根源与企业的机会。


他首先给出一个基本判断:当下的全球动荡不是周期波动,而是时代断裂——旧秩序正在瓦解,新秩序尚未成形,其核心冲突在于"一人一票"的政治逻辑与"一块钱一票"的资本逻辑之间的张力。


关于AI,他提醒企业家关注风险的真正来源:AI的问题不在于它有恶意,而在于目标设错、能力太强、又缺乏纠错机制——这与企业管理中的难题如出一辙。因此,企业投资AI势在必行,关键在于选择能够做大蛋糕的领域,而非陷入重新分蛋糕的竞争。




在资本与实业的交汇处,看见出海的路径


李小加

滴灌通集团创始人及主席

前港交所行政总裁


李小加先生从执掌港交所的经历与滴灌通的创业实践出发,为同学们梳理中国企业家四十年的来路与去处:第一代企业家受益于较低的资本成本与广阔的海外市场,如今红利渐近尾声;互联网一代多以境外资本起步;今天的科技企业家,负债端的压力相对较小,收入端的压力却最为突出。


在他看来,无论选择市场,还是面对AI对金融的冲击,企业家要回应的都是同一个问题:如何与不确定共处。 资本市场一端,A股、美股与香港各有取舍,并无通吃之局;AI与金融一端,金融或许是最后一个被AI颠覆的行业——因为AI"能力无边界、靠谱有边界",而金融对不确定几乎零容忍。


滴灌通的探索,是把这一判断落到实践——以极度的细分,把不确定约束在可管理的范围内。




AI从“会聊天”,  走向“会做事”


黄超

香港大学计算与数据科学学院助理教授、博导

港大数据智能实验室负责人


黄超教授以AI Agent的演进之路,  首先为同学们厘清了一个基础认知:AI由模型与运行体系两部分构成——模型负责思考,而由工具、记忆与规则构成的运行体系,决定AI能否将思考转化为行动。这正是AI从"会聊天"走向"会做事"的关键所在。


在他看来,未来的AI不再是孤立的单点工具,而是一套能够执行任务、协同工作、持续学习与自我优化的智能系统,将真正成为企业的核心生产力。


黄超教授(左)    武大科企学员毛赛(右)


课堂期间,黄超教授与武大科企学员毛赛展开关于 “当AI司机遇上旧交通系统” 的对话:个人是司机,组织是交通系统——没有合理的红绿灯,好司机也会乱套。


他们谈到,企业不应让Agent去适应科层流程,而应重构适合Agent的组织流程;SaaS卖工具,Agent卖的是"数字员工"。个人提效是AI上半场,组织提效才是下半场。




走进招商永隆银行


本次模块的企业参访中,武大科企的同学一行走进招商永隆银行。



招商永隆银行作为香港历史最悠久的华资银行之一,自2009年正式成为招商银行全资附属公司以来,依托与母行招商银行联动优势、近百年经营积淀,持续为境内外客户提供专业化、综合化的跨境金融与本地金融服务,是中资银行深耕香港市场、服务科创企业、联通全球资本的重要金融平台。



此次行程为同学们观察香港金融体系、了解跨境金融服务提供了现场窗口,也进一步丰富了大家对香港科创与资本生态的认识。






AI重塑生产方式,地缘重塑规则边界,通缩重塑增长逻辑——技术与周期同时转向的时刻,恰恰是企业家重新审视自身位置的最好时机。


学习永远在路上。武大科企愿与各位一起,在同行中看见更远的方向,在求索中积蓄继续向前的力量。


「武汉大学科技企业家项目」

二期班招生通道已开启,

欢迎有志于科技创新与产业升级的企业家加入,

与志同道合者同行👏



「武汉大学科技企业家项目」由武汉大学科技与产业学院、武汉大学董辅礽经济社会发展研究院共同打造,前沿科技研究院与武汉大学校友企业家联谊会协同参与。


项目构建技术-产业-资本闭环,通过院士、顶级科学家和业界导师领航的“超维导师天团”,共同培养兼具科学家思维与企业家精神的复合型科创领袖--既能穿透硬科技壁垒,又能驾驭复杂的商业生态。


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前沿科技研究院
前沿科技研究院聚合了国外高校活跃于前沿行业一线的研究学者,链接最先进资源,协同政府、高校、企业、科创人员金融投资者以及法律、公关、市场营销等专业人士,形成一体化自主创新网络,搭建前沿科技孵化及科技-商业转化平台。
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