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2026 年 10 月 8 日，成都正恒动力股份有限公司（以下简称 "正恒动力"）携手用友网络召开用友BIP丨U9 cloud ERP项目启动会。正恒动力总经理杨林海、 财务总监朱豪迪、行政人事总监张原及各工厂负责人，用友四川分公司副总经理田野及双方项目组成员共同出席会议。会上，双方明确了项目建设目标、实施路径与保障机制，标志着正恒动力数智化建设迈入又一新阶段。
打破孤岛促协同，ERP 升级锚定五大核心目标
随着集团化发展步伐加快，正恒动力现有信息系统在多组织协同、数据贯通和成本核算等方面已难以满足管理要求，数据孤岛、多码并存、财务核算依赖人工等问题日益凸显，数字化升级势在必行。
为此，正恒动力携手用友BIP 启动 U9 cloud ERP 建设。项目覆盖7家分子公司，涵盖财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产管理及基础平台六大领域，重点围绕四项目标展开：
01、构建集团管控平台
结合正恒多公司业务模式特点，搭建搭建集团数字化平台，统一物料、BOM、客商、科目等主数据标准，落实多组织 / 多工厂集团化管控，实现集团一本账，兼顾总部集中管控与各法人工厂分权自主运营。
02、深化业财一体化协同
打通销售、采购、生产、库存全业务链路，业务驱动财务核算，完成 ERP 与 MES、钉钉、银企直连系统集成，实现业务流、资金流、信息流三流合一，解决多工厂业务协同、内部交易结算难题。
03、实现财务精细核算
构建成本费用分摊模型，建立工单、工序级实际成本核算，开展成本差异分析，完成集团内部交易成本还原，真实反映产品盈利水平，支撑产品报价、降本增效。
04、支撑高效经营决策
建立统一经营指标体系，多维度（集团、工厂、产品线、客户等）输出报表，对库存、应收、预算、成本开展监控预警，把手工汇总分析转为系统自动取数，赋能管理层科学决策。
同心同向明方向，共担共为启新程
用友四川分公司副总经理田野表示，本次 ERP 项目不是单纯的软件更换，而是集团管控模式下的一场管理变革 —— 企业将从单一组织独立运作转向多组织一体化协同，涉及流程重构、数据标准化与组织间交易模式调整。他期望双方团队能不分彼此、携手共进。
正恒动力总经理杨林海强调，ERP 项目是关乎企业长远发展的 "一把手工程"，"项目只有成功一个选项"。他要求各级负责人亲自参与、统一思想，主动解决实际困难；部门负责人要带头学习新系统、适应新流程，成为本部门数字化落地第一责任人；同时严守标准、协同配合，统筹好各项工作排期，确保按时保质交付。随后，杨总宣布正恒动力 U9 cloud ERP 项目正式启动。
此次启动会进一步统一了双方团队的思想与目标。未来，正恒动力与用友将以项目建设为契机，持续深化业务、数据与管理融合，加快构建集团化管控、业财一体化协同、精细化核算的数智运营体系，为正恒动力高质量发展注入源源不断的数智动能。
成都正恒动力股份有限公司
成都正恒动力股份有限公司创立于 1997 年，总部位于四川成都，是一家专注于汽车发动机缸体及相关零部件研发、生产与销售的国家高新技术企业。公司以 "发动机缸体" 为主导产业，产品覆盖缸盖、轴承盖、油泵体、变速箱壳体、底盘件及各类铸铝件、铸铁件，从设计、模具、铸造到机加工，为全球客户提供一站式解决方案。
正恒动力在中国拥有四家制造工厂、等离子缸孔喷涂技术中心、3D打印中心。目前，公司已设计生产铸铁发动机缸体150余种，铸铝发动机缸体及壳体30余种，其他铝部件160余种，累计销售缸体超过2000万台。其销售网络已覆盖中国34个省市及美国、德国、日本、马来西亚、瑞士、澳大利亚等海外国家。
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