山东港口物流集团日照区域公司召开“大干四季度、冲刺满堂红”动员部署会

10月12日，山东港口物流集团日照区域公司召开“大干四季度、冲刺满堂红”动员部署会，传达落实集团四季度系列会议精神，梳理盘点年度目标任务完成情况，动员全体干部职工闻令即动、奋勇冲锋，以决战决胜的姿态全力攻坚冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。

会议指出，四季度是全年工作的收官季、交卷期，更是“十五五”开局的奠定期、起势期。公司上下要坚定不移落实集团公司“1236”战略思路和集团“向产笃行”战略指引，摒弃松劲歇脚、等待观望的侥幸心态，树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把全部精力集中到冲刺全年目标上来。

会议强调，四季度必须抓住关键、精准发力。要全力以赴打好市场开拓攻坚战，围绕集装箱、大宗散货、件杂货、产供链四大板块同步冲刺。要精细高效打好生产组织攻坚战，优化作业流程，强化协同联动，提升服务品质。要深入挖潜打好降本增效攻坚战，强化成本刚性管控，加大应收账款清收力度，严抓合规廉洁风险防控。要守牢底线打好安全生产攻坚战，压紧压实安全责任，全覆盖开展隐患排查。要数智赋能打好AI落地主动仗，抓实学习转观念，紧盯痛点找场景，大力培育“业务+AI”复合型人才。

会议要求，公司上下要以过硬作风、扎实行动，把各项部署要求落到实处。要强化组织领导，领导干部带头深入一线、靠前指挥，健全周调度、月通报机制，要强化责任分解，将目标任务层层分解到部门、到岗位、到人员，对硬任务专班推进、倒排工期、挂图作战，要强化协同联动，牢固树立“一盘棋”思想，凝聚攻坚合力，要强化考核激励，坚持分配向一线及攻坚团队倾斜，在攻坚一线发现和识别干部，要强化作风建设，坚决克服形式主义、官僚主义，做到事不过夜、马上就办，以决战的姿态、冲刺的劲头、务实的作风抓好各项工作落实，坚决打赢全年目标任务攻坚战。