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向上沟通，是最好的职场杠杆!
走进一家企业
共读一本好书
拆透一类管理难题
让努力被看见、让指令被接住
📚宏略智囊团・书适圈线上读书群：高宏老师每天分享管理实战心得，大家碰撞问题、共创思路，书适圈渐渐成了“学习的碰撞群、思想的共创群”。线上聊千遍，不如线下见一面 —— 这一次，我们把读书现场直接搬进企业。
📚 智囊团 "入企读书" 系列正式启动：由高宏老师带队，走进会员企业，把书读起来、把真实问题摆上桌，围绕不同领域的管理难题一起拆解，把管理方法落进经营效益。首期走进派瑞公司，共读书目《向上管理》。
🎯 对上管理：决定你的努力能否变成成果
为什么，明明很努力，结果却不被认可？为什么，明明照做了，领导还是不满意？
✨一是 "干得苦，却不被看见"—— 能力强、干活拼，却不擅长向上表达和汇报，做了很多，领导却没感知，努力打了折扣。
✨二是 "听指令，却没接住"—— 没有真正听懂上级的要求和意图，按自己的理解埋头干，结果干得越累，离领导想要的越远。
《向上管理》要解决的，正是这两件事：既让你的努力被领导看见，也让上级的意图被你准确接住 —— 向上沟通顺了，支持来了，成果才立得住。
📖 课程大纲：《如何对上沟通》
一、沟通概论
影响沟通效果的 70%，是对信息表达者动机的判断和彼此在沟通过程中的情绪感受；剩下的 30% 才是对事的理解。
二、对上沟通基本原则
永远不要低估你的上司
上司也是平凡人
永远不要忽略公司的文化和权力结构 —— 不管你的战略多高明，没有上司的支持都不会成功
🌟 案例：你的辛苦为何一文不值
三、如何接受领导指示 —— 原原本本按照领导意图落地
🕐 接受指示的五步程序：
被召唤时 → 记录 → 确认 → 复述 → 询问
📝 听指示时记录什么：
1.需要完成什么任务？其具体要求是什么？
2.为什么要做这些，有何重要意义？
3.何时开始？最后期限？
4.在哪儿进行？
5.由哪些人完成？需要谁配合？
6.如何完成这些任务？
7.该任务的工作量是多少？
8.经费预算是多少?
💼 案例分析
🔷 ✦ 🔷
📌 活动信息
🕐 时间：2026 年 10 月 15 日（周四）下午15:30-17:00
截止时间 10 月 14 日（周三）12:00
📍 地点：西安派瑞功率半导体变流技术股份有限公司（西安市雁塔区锦业二路13号）
👤 分享嘉宾：高宏老师
🎓 参加对象：企业中高层、部门负责人及希望提升向上沟通能力的管理骨干
💰 报名费用：宏略智囊团会员免费参与；非会员 99 元 / 人
✍️ 报名联系人：牛老师 15398073320（微信同号）
✨✨席位有限、额满即止
📌线上持续碰撞，线下共创解题。
线上持续碰撞，线下共创解题。
欢迎带上你工作中真实的 "对上沟通" 难题来现场，我们一起读、一起拆、一起找到办法。
宏略系列产品介绍
西安宏略咨询持续17年深耕企业人才发展与组织效能提升领域，致力于为企业提供前瞻、务实的人力资源和管理培训以及解决方案，服务过数百家优秀企业，赢得了客户的高度认可。
2026年推出亲民价智慧产品：从免费直播至40万项目咨询，咨询培训双轮驱动，精准助力客户！具体项目介绍如下：
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