2026年10月8-9日，华政税务AI应用创新大赛完成全部演示及评审工作。本次大赛共有来自12个部门的52个项目参与展示，历经两个多月筹备，各参赛项目集中接受评审组与全体参会人员的检验。
大赛摒弃“AI 概念秀”，参赛项目均源于税务实务工作场景，涵盖个税汇算清缴自动计算、研发费用加计扣除报告自动化生成、环保税风险智能核查、耕地占用税全流程管理等方向，聚焦业务流程中重复繁琐、易产生人为差错的工作环节，探索运用人工智能工具优化业务作业模式。
立足业务实际，举办 AI 创新实践赛事
当前人工智能正在推动专业服务行业变革，税务领域同样迎来技术应用的新机遇，智能法规检索、底稿自动化生成、风险预警分析、税务筹划模拟等应用逐步从理论走向实务。
与此同时，AI 认知程度不一、工具应用分散、场景落地碎片化等问题，也在一定程度上制约了技术红利的充分释放。
基于这一现实，公司举办本次 AI 应用创新大赛，核心目的为以赛代练、以赛促用，推动 AI 技术深度融入全员日常工作，将公司沉淀的专业业务经验转化为可复用、可迭代的智能业务资产。
根植一线业务，聚焦真实工作痛点
本次大赛参赛选题均来源于一线真实业务场景，精准回应税务作业中的效率瓶颈与质量风险。 其中，既有针对研发费用加计扣除业务，优化原有人工逐条核对模式，探索报告自动化生成路径的项目；也有聚焦环保税领域，搭建风险智能核查能力，推动税务风险从事后处置向事前预警转变的项目；还涵盖合同增值税智能判定、进项发票批量处理、申报底稿智能填充等多元方向。
各项目直面业务痛点，围绕作业耗时较长、人工出错风险较高、非计费工时消耗突出等现实问题开展方案设计，充分发挥一线业务人员对实务场景的深度理解，挖掘人工智能在税务专业服务中的应用价值。
双赛道并行，坚持重方案更重落地
大赛设置客户场景、内部效能两大赛道，双线并进、各有侧重。 客户场景赛道，重点探索借助 AI 优化业务交付流程，提升业务服务的质量与效率；内部效能赛道，着力通过技术工具释放人力，让员工将更多精力投入专业研判与业务沟通工作。
与偏重构想陈述的赛事不同，大赛秉持 “不唯构想、重在落地” 的原则，所有参赛作品均需提交可运行、可演示的原型小样，不要求达到成熟产品标准，但需清晰呈现 AI 介入业务问题的实现逻辑，确保每一项方案都经得起业务场景的实际检验。
评审环节同样向落地成效倾斜。评审组围绕痛点洞察 、方案设计、价值创造 、原型质量、现场表现五大维度开展综合考评，重点考量项目量化效益以及方案可复制推广能力。依据综合得分评选出一、二、三等奖及鼓励奖，优质项目将获得资源倾斜，持续推进迭代落地，真正实现从赛场展示到业务应用的闭环。
获奖选手风采展示
以赛为起点，推动全员 AI 能力进阶
赛事的价值不止于评选奖项，更在于破除 “AI 与税务业务距离较远” 的固有认知，引导全体员工建立 AI 应用思维，实现从拥抱 AI、能用 AI 到用好 AI 的能力跃升。
为此，公司于2026年7月组织开展大赛启动会及六大模块 AI 专题培训，同步设立课题提报、每周进展跟踪机制，历时两个月完成原型打磨。培训面向全体员工开放，零基础同事亦可参与学习实践，同时支持业务人员联合技术人员协同开展项目开发，以赛事结合的方式推动AI能力从少数人掌握走向全员覆盖。
从实际成效看，参赛员工在提示词撰写、业务工作流程搭建、AI工具选型等方面的能力显著提升，一批具备业务决策参考价值的应用成果相继涌现。项目实施过程中严格遵守业务管理规范，所有信息和数据全部采用脱敏数据进行演示，涉税业务输出成果均执行人工复核校验。
精彩瞬间
写在最后
为期两天的竞赛，完成了 52 个项目的集中展示与评审。比赛落幕，但 AI 创新实践仍将持续开展。那些被AI接手的重复劳动、被压缩的工时、被提前拦截的风险，才是这场大赛最实在的产出，也期待这些来自一线的创意，不止于赛场上的原型，更能真正融入华政的日常——让专业的人，回归专业本身。
编辑：华政研究院
