10月12日，延安石油化工厂召开了10月份工作会暨第三季度重大危险源风险管控分析会，在家厂领导，各单位负责人及有关工作人员参会。
会前，厂安委办组织学习了《陕西省应急管理厅关于加强化工企业现场人员数量管控的函》，进一步规范现场作业人员管控，夯实人员安全管理基础。
会议听取了安全环保部关于第三季度重大危险源暨双重预防风险管控情况汇报；各车间重大危险源操作负责人汇报了重大危险源暨双重预防风险管控情况，提出需要协调解决的问题；相关职能部门针对现场提出的问题进行了逐一答复，同时提出要求；分管厂领导对包保单位的重大危险源风险管控情况进行了总结，结合当前安全生产形势对下一阶段重点工作作出安排。截至目前，全厂20个重大危险源均处于安全受控状态。
会议通报了9月份生产经营指标完成情况，各职能部门总结了9月份重点工作，细化安排10月份各项工作任务，协调解决了各生产车间提出的问题；分管厂领导围绕安全环保、生产运行、设备管理、综合管理等工作进行了总结点评，对 10 月份重点任务进行统筹部署。
会议就抓实安全管理、稳定生产运行、强化综合管理提出明确要求：
一是夯实安全管理。全力做好中央、集团、炼化公司各级安全迎检准备。各单位对照安全目标责任书逐项开展自查自纠，压实岗位安全责任。安全环保部牵头组织学习《危险化学品重大危险源安全包保责任管理要求》等新规范，坚持厂领导带头学，机关后勤、车间全员同步参与，实现学习全覆盖，推动安全包保责任落地见效。严格特殊作业票证全流程管理，严把签字审批、作业时间节点等关键关口。各单位持续开展隐患排查自查，实现隐患动态清零，扎实推进安全生产专项整治三年行动巩固提升。深刻吸取各类事故教训，不折不扣落实炼化公司安全视频会议精神，组织基层开展安全“大讨论”活动，筑牢全员安全思想防线。
二是稳定生产运行。紧盯装置全流程管控，做实日常巡检、消红消黄等管控举措，保障装置长周期平稳运行。健全职工培训考核联动机制，制定针对性培训方案，全面摸排培训短板，持续提升岗位人员实操能力。深入推进节能降耗工作，学习借鉴榆炼“95+”节能降碳技改项目经验，积极探索节能降耗新思路、新方法，深挖内部潜力，实现降本增效。有序推进安全示范点建设考评工作。从严管控各项环保指标，常态化排查环保风险，制定精准管控措施，确保环保指标稳定达标。
三是强化综合管理与作风建设。狠抓作风转变，锤炼务实工作风气，不断提升执行力和办事效率，加强跨部门协同配合，以作风改进带动管理效能提质增效。坚持解放思想、拓宽工作思路，紧密结合企业实际，探索创新管理举措，以“三聚焦三提升”三支队伍建设创新实践行动为核心抓手，锚定队伍建设目标，做实载体、打造亮点，努力形成看得见、有成效的队伍建设成果，持续锻造高素质专业化干部职工队伍。紧盯劳动竞赛各项指标，压实责任、补齐短板，全力冲刺年度目标任务。常态化组织对标交流学习，做到学经验、找差距、促提升，推动全厂综合管理水平迈上新台阶。
