摘要：齐翔腾达持续锚定“双基建设”建设核心，久久为功抓基层、持之以恒打基础，凝心聚力固根本，持续推动各项工作提质增效，奋力谱写高质量发展新篇章。
齐翔腾达
锚定“双基建设”工作主线
聚焦安全生产、精益管理
合规管理、队伍建设
补短板、强弱项、提质效
以扎实的基层建设助推企业高质量发展
安全是最大的基础，是一切工作的前提。当前虽已入秋，但“秋老虎”余威仍在，昼夜温差大，气温“忽冷忽热”，多变的气候条件给人员状态、设备运行和作业环境都带来了更多不确定性。
齐翔腾达纵深推进“五查五严一确保”专项活动，充分发挥安全群监员、女工协管员的作用，强化班前状态确认和作业风险提醒。针对设备设施因热胀冷缩、散热条件变化可能引发的异常，现场职工加密关键参数监测和维保频次，建立全覆盖的安全隐患排查机制，实行隐患台账化、清单化、销号式管理，从源头杜绝安全风险。
与此同时，公司持续做实分层分类安全专项培训、事故安全警示教育、实战化应急演练，杜绝安全教育 “大水漫灌”，紧扣岗位风险定制培训内容，提升培训针对性实效性。到9月底，共开展事故警示日1429场，累计参与超2.6万人次，全方位补齐职工安全能力短板，为企业稳健发展筑牢安全根基。
近日，齐翔腾达精益管理办公室对化工三厂精馏单元精益示范区进行验收，验收组对照《精益现场管理评价标准》逐项检查评估，对示范区建设成效给予充分肯定，一致同意通过验收。
立足基础工作提质升级，齐翔腾达以“六精六提”融合管理为突破口，以精益管理示范区创建为引领，坚持试点先行、以点带面、全面推广的工作思路，通过在各个分厂打造示范区的形式，推动现场管理提质升级。自示范区建设以来，各单位聚焦装置运行痛点难点，从现场6S整治、设备TPM维护、工艺参数优化等重点方向靶向攻坚，取得了一系列显著成果。
热电厂通过浪费识别、全员岗位创新、TPM设备保全等一系列专项工作，实现了锅炉最长运行周期达284天，累计年创效超千万；化工六厂建立五级网格化管理体系，完成1.5万余项设备编码，通过外委转内修、修旧利废等，实现降本增效1400万元。
制度是发展的根本保障，加入山东能源集团以来，齐翔腾达充分发挥民企灵活性、国企规范性的双重优势，积极探索打造“依法合规 保持活力”的齐翔特色模式，围绕工程项目建设、招投标等重点领域，持续深化合规体系建设，全力推动项目管理标准化、制度化、规范化。
9月3日下午，齐翔腾达举办工程项目管理专题培训会，聚焦山东能源集团基本建设管理程序，结合详实案例讲解工程项目管理的核心要点，系统讲解工程项目立项、实施、验收等全链条核心管控流程，帮助参训人员理清管理思路、强化合规意识，推动公司项目管理规范化建设。
在招投标管理环节，齐翔腾达同样本着“合规创造价值”的理念，坚持应招尽招，实现限额以上项目全覆盖，同时不断优化管控流程、提升管理效能，2025年全年招投标累计节约资金1亿元，充分彰显了合规管理的现实价值。
在刚刚结束的2026年淄博市聚烯烃产业链职工安全技能竞赛决赛上，齐翔腾达职工刘永林一举拿下比赛一等奖，另有两名职工分获二、三等奖。
队伍建设是固本强基的核心根本。齐翔腾达深耕基本队伍建设，以人才培育、师徒传承、能力提升为抓手，打造了一支本领过硬、凝聚力强的实干队伍。
齐翔腾达坚持把人才队伍建设摆在双基建设重要位置，以人才培育、师徒传承、能力提升为着力点，立足生产现场淬炼人才，着力打造一支业务本领过硬、思想作风扎实、凝聚力战斗力强的实干职工队伍。他们创新推行“双导师”带徒机制，政治导师重点跟踪思想动态、开展职业引导、疏导成长困惑；业务导师带领青年职工扎根生产装置、检修现场，帮助他们从“理论新手”快速成长为“岗位能手”。
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▌资料来源：齐翔腾达
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