货运采购正步入最具挑战性的时代。随着成本波动加剧、可持续发展要求收紧以及数字化转型加速，采购领导者必须重新审视策略，否则将面临落后风险。
2021年底，跨太平洋海运运费飙升至每FEU（40英尺等效箱）20,000美元，而仅18个月前仅为1,500美元。这种前所未有的波动并非孤例，它让业界深刻认识到供应链专业人员需要具备“快速适应”能力。这也是供应链被纳入高管层（C-Suite），以及苹果等顶尖公司持续引进具有供应链背景CEO的原因——他们具备应对不确定性的适应能力。
2025年货运采购面临的主要挑战
2025年，受关键趋势与挑战驱动，货运采购将发生转型。采购团队必须拥抱技术、提升灵活性并加强供应商关系以保持竞争力。以下是对最关键技术趋势的剖析及可操作的应对见解。
地缘政治中断：持续的威胁
挑战
全球供应链从未如此脆弱。红海危机迫使船舶改道，导致运输时间延长30%及显著的成本增加。与此同时，中美贸易紧张局势与地区冲突仍在持续扰乱物流网络。
应对方法
- 多元化供应商与航运路线：不要依赖单一供应商或贸易航线，建立多区域采购策略以最大限度减少中断。
- 制定应急预案：准备好备用物流服务商、替代路线及灵活合同，以便对突发事件做出快速反应。
- 运用预测分析：利用人工智能驱动的工具追踪全球贸易中断情况，并相应调整采购计划。
货运成本波动与定价压力
挑战
波动的货运市场已成常态。过去几年见证了跨太平洋运费从每FEU 1,500美元飙升至20,000美元，证明固定合同并不总能抵御极端的市场变动。
应对方法
- 采用灵活合同模式：长期固定费率存在风险，建议使用动态定价模型（如指数挂钩合同），根据实时市场条件调整费率。
- 定期对标货运费率：使用实时费率对标工具比较承运人报价，获取有竞争力的即期与合约费率。
- 实施费率审查与小型招标：协商季度或半年度费率调整，而非仅依赖年度合同。
可持续发展压力与合规要求
挑战
企业已无法忽视采购中的可持续发展议题。诸如欧盟“Fit for 55”倡议正在迫使企业追踪二氧化碳（CO₂）排放量，客户与投资者也日益要求环保型供应链。根据2024年CDP供应链报告，全球65%的企业如今将可持续发展视为关键采购指标，其重要性等同于成本。
应对方法
- 在采购中实施CO₂追踪：确保实时排放追踪整合至货运采购决策流程。
- 与可持续承运商合作：选择注重低碳燃料、电动车队及节能航运的物流服务提供商（LSPs）。
- 探索替代运输方式：尽可能转向铁路或海运以降低碳足迹。
采购中的数字化转型与人工智能
挑战
货运采购行业在数字化方面进展缓慢，但在2025年，手工操作将不再适用。麦肯锡2024年报告显示，人工智能驱动的采购平台可降低高达15%的成本，同时提升供应商透明度与合同效率。
应对方法
- 实现货运费率管理数字化：将所有费率数据集中至单一采购平台，以便于轻松进行对标与合同管理。
- 利用人工智能优化采购：使用AI工具分析全球货运趋势，识别降本机会，并自动化费率谈判。
- 利用自动化处理询价（RFQ）与招标：自动化货运招标与合同续签，消除耗时的人工流程。
- 改善沟通与透明度：使用数字平台与供应商共享实时运输数据、市场动态及绩效指标。
战略性供应商关系的崛起
挑战
采购不再仅仅是为了获取最低价格。在高度波动的市场中，那些与承运商及LSPs建立牢固关系的企业能够锁定优先舱位、更优费率及提升的服务水平。
应对方法
- 在供应商选择中超越价格考量：基于服务质量、可持续发展举措及战略契合度来选择承运商，而非仅看成本。
- 投资长期合作伙伴关系：与核心供应商紧密协作，以获取市场洞察、灵活合同条款及舱位优先使用权。
- 改善沟通与透明度：使用数字平台与供应商共享实时运输数据、市场动态及绩效指标。
如何在2025年成功开展货运采购
货运采购的未来将由波动性、数字化与可持续性所定义。随着2025年临近，保持好奇心并在跨行业协作中抢占先机至关重要。要在2025年取得成功，采购领导者必须做到以下几点：
- 运用人工智能驱动的分析工具：以优化采购决策。
- 采用灵活且动态的合同模式：以应对成本波动。
- 将可持续发展融入采购：以满足监管及利益相关方期望。
- 加强供应商关系：以实现长期战略优势。
通过实施这些关键策略，采购团队可以降低成本、应对不确定性，并在2025年及未来推动供应链卓越运营。
本文最初由SHIPSTA于2024年10月23日发布。2024年8月，SHIPSTA被Freightos收购。