近年来，全球供应链受疫情、地缘政治及气候事件等多重因素影响，面临严峻挑战。传统货运采购依赖僵化的年度合同与漫长谈判周期，已难以适应快速变化的市场环境。
敏捷物流采购通过短期招标、实时数据及灵活供应商关系，帮助采购团队快速响应市场波动，有效控制成本并增强供应链韧性。
核心策略：实现采购流程转型
领先企业正通过以下关键举措推动采购转型：
- 流程标准化与自动化：集中管理采购工作流，实现燃油附加费（BAF）等关键数据的自动更新。
- 费率对标与动态招标：将签约费率与实际商业货运支出进行对标，并通过定期小型招标保持市场竞争力。
- KPI跟踪与持续优化：建立采购KPI监控体系，在招标周期间隙持续优化货运成本，避免全面重新谈判带来的资源消耗。
常见问题解答
什么是敏捷物流采购？
敏捷物流采购是一种动态货运寻源模式。它以高频次的小型招标、实时市场数据和灵活的供应商合作机制，取代传统的年度固定合同。该模式使企业能够迅速应对市场变化，精准控制货运成本，构建更具韧性的供应链体系。
敏捷采购如何降低货运成本？
通过定期开展小型招标并将签约费率与实时市场数据对标，采购团队可及时识别溢价环节、优化承运商选择并捕捉降本机会，无需被动等待年度招标周期。借助Freightos Terminal等工具，团队可将自身费率与超500亿美元的实际商业货运支出数据进行对比，从而精准定位成本节省空间。
什么是BAF？采购团队如何有效管理？
BAF（燃油附加费）是为抵消船用燃料成本波动而征收的海运附加费，其季度波动幅度可达15%至25%，是货运采购中波动性最大的成本项之一。敏捷采购团队通过在全面招标之间执行结构化更新周期来主动管理BAF，例如应用自有测算模型或直接向承运商获取最新报价，而非被动接受费用调整。
企业使用哪些工具对货运费率进行对标？
领先企业普遍采用Freightos Terminal等市场情报平台，将签约费率与每日更新的空运及海运现货、合约数据进行对标。该平台数据源自实际商业交易，覆盖年均超500亿美元的货运支出，区别于部分竞争对手使用的自我报告数据，能为采购团队提供可靠、独立的费率基准视图，助力谈判决策。