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不输亚马逊、深受顾客喜爱的电商网站正在实施的四大策略

不输亚马逊、深受顾客喜爱的电商网站正在实施的四大策略 TrendMarket日本
2017-03-23
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导读:与亚马逊抗衡的电商平台正着力于“购物体验”、“与消费者的关系”、“个性化互动”以及“独特商品销售”。

成功的品牌提供了亚马逊所不具备的差异化服务。

从附近书店接连倒闭这一现象来看,亚马逊作为威胁的存在是不容置疑的事实。

尽管许多零售商都意识到亚马逊对商业带来的巨大影响,但他们很少思考这将对品牌产生怎样的长远影响。

赢得客户支持的电商平台的关键在于“独特的定位”

鉴于当前的网络商业环境,零售商面临着极大的挑战,难以实现“直接向消费者销售”、“保持品牌价值”以及“管理客户体验”。

例如,超过一半的消费者商品搜索以亚马逊为起点。此外,如果使用“Amazon Alexa(亚马逊Alexa)”(编辑注:亚马逊的语音识别技术),你的品牌就会通过Alexa的“声音”被讲述出来。

这成为了首席营销官(CMO)的一大烦恼。

造成这种状况的原因是亚马逊的业务表现卓越。多年来,亚马逊在顾客满意度方面一直位居榜首。2016年第二季度,亚马逊实现了27%的增长,占同期整个电商行业增长额的80%。目前,亚马逊已称霸除软件领域外的所有业务。

对抗亚马逊的策略,可能并非在同一个平台上与其正面竞争或寻找其他销售渠道,因为对于品牌而言,亚马逊既是令人头疼的存在,也是不可忽视的零售商。

沃尔玛和塔吉特为了追赶亚马逊进行了巨额投资,但两家的在线业务增长依然缓慢。正面抗衡亚马逊或许是必要的战略,但不能称之为良好的战略。

所有在保持自身身份认同的同时实现销售增长的品牌,都是通过确立独特的市场定位而取得成功的。

在保持自身身份认同的同时实现销售增长的品牌,采取了与亚马逊不同的、更具前瞻性的对策。也就是说,品牌是通过获得独特的位置而取得成功的。

正如大多数企业都确立了使命或方针一样,在销售中明确定位,就能基于独特的品牌建设来销售产品。为此,必须详细分析消费者的购买行为,并提供能打动消费者的购物体验。

那么,让我们来看看成功品牌采取的4项措施。

① 购物体验

Warby Parker(编者注:一家眼镜品牌网络直销公司,还提供可免费试穿五副镜框五天的配送服务)、Blue Apron(编者注:食品配送服务)和Dollar Shave Club(按月1美元起定期配送剃须刀的网络直销公司)都在提供超越传统商业模式框架的购物体验。在Dollar Shave Club,购买剃须刀这一行为本身便构成了重要的品牌体验;Warby Parker也是如此,其提供的试用盒让购买眼镜框变得充满乐趣。

Warby Parker提供免费试戴5副镜框的“Home Try-On”服务(图片由编辑部截取)

这些是新兴品牌。拥有悠久历史的传统企业也并非不能像这些品牌一样取得成功。传统企业理应具备打造独特服务所需的所有商品、数据和客户服务知识,因此有可能比利基在线服务更迅速地获得成功。然而,为了确立良好的市场定位,传统企业可能需要重新审视其销售方式以及商品和服务的组合方法。

② 与消费者的关系

多个知名品牌通过专注于与优质客户建立关系而取得成功。耐克和阿迪达斯虽然在亚马逊上销售产品,但也运营着自己的电子商务网站。这两家公司的电商网站不仅仅是在线商店,更是吸引消费者并建立关系的平台。

例如,耐克的应用程序“Nike+ SNKRS”除了具备销售鞋子的功能外,还刊登了新品信息、限量商品以及深受运动鞋爱好者喜爱的内容。

阿迪达斯的应用程序“adidas Glitch”仅销售在该应用中才能买到的鞋子(仅限一款)。如果选择被称为“Sock”的鞋内衬和被称为“Skin”的鞋外壳进行定制订购,商品将在4小时内送达。这种销售方式的最大亮点在于其推荐制度。只有通过他人推荐才能获得商品。这是一个比起提供大量商品,更注重维系粉丝并销售单一精彩产品的案例。

阿迪达斯推出用于销售新款鞋履“Glitch”的应用程序“adidas Glitch”。目前仅在英国运营(图片截取自iTunes预览)

③ 个性化互动

人际互动是商务活动中的重要要素。全球最大的家电零售商百思买(Best Buy)通过在需要深思熟虑的高价商品销售中利用个性化接触(及销售人员),确立了优势地位(编者注:推出了被称为“Best Buy Price Match Guarantee(最佳价格匹配保证)”的服务,即顾客出示主要电商平台或线下门店的价格后,百思买将以该价格销售商品;同时提供“Free Store Pickup(免费门店取货)”等到店自提服务)。

百思买(Best Buy)在门店设有“STORE PICKUP”(到店自提)服务,支持顾客到店取货等需求(图片由编辑部从百思买网站截取)。百思买以最低价格销售包括主要在线零售商在内的商品。

美国百货连锁店诺德斯特龙(Nordstrom)是无缝连接卓越客户服务与电子商务的典范。例如,顾客通过智能手机挑选心仪的服装,随后前往实体店时,所选服装已连同其姓名一同准备好并放置在试衣间内。这种细致入微的服务不仅长期维护了品牌身份认同,也让消费者感到愉悦。

④ 独特商品销售

虽然这是一种利基策略,但仍有零售商通过提供其他电商平台未售出的商品而取得了成功。

例如,珠宝电商平台Gleem & Co提供全球独一无二的订婚戒指,使伴侣的戒指成为无可替代的特殊之物。

也可以采用多品种小批量的方式销售独特商品。运动服饰专卖店Lululemon将实体店较少销售的库存集中到电商网站上进行销售,并且频繁更新产品阵容。

因此,在Lululemon购物的消费者无需担心与他人穿着相同的衣服。这使得购物体验变得非常个性化且充满乐趣。

亚马逊的影响力固然强大,但它并非无所不能,也不必然意味着悲观。品牌可以在保持自身身份认同的同时,通过自有销售渠道触达消费者。为此,仅提供优质的商品和服务是不够的,必须通过独特的销售方式为消费者提供他们期望的购物体验。

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