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“到2030年,日本国内电商流通总额达到10万亿日元”。乐天创始人三木谷浩史回顾新冠疫情时期,在2021年“乐天EXPO”上的演讲要点

“到2030年,日本国内电商流通总额达到10万亿日元”。乐天创始人三木谷浩史回顾新冠疫情时期,在2021年“乐天EXPO”上的演讲要点 TrendMarket日本
2021-09-03
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导读:三木谷浩史会长兼社长指出,推动日本国内电子商务流通总额增长的因素包括:与移动端的协同效应、包邮服务、配送效率的提升以及积分使用的进一步扩展。

在9月2日线上举行的“Rakuten EXPO 2021”上,Rakuten集团会长兼社长三木谷浩史分享了开店者支持与业务战略,明确提出“正朝着2030年左右国内EC流通总额达到10万亿日元的目标迈进”。以下是三木谷社长向近3万名开店者发表的2021年上半年回顾总结。

三木谷浩史会长兼社长

2021年通期国内电商流通总额突破5万亿日元为目标

受新冠疫情影响,2020年12月期“乐天市场”表现强劲,单体电商流通总额突破3万亿日元。这一势头在2021年1-6月期(中期)得以延续,国内电商流通总额达2兆2777亿日元,同比增长17.0%。

国内电商流通总额的推移及未来目标数值

涵盖“乐天市场”、第一方数据(时尚、图书、乐天24、乐天西友网络超市)、开放EC(Rebates、乐天支付在线结算)及Rakuma的购物流通总额,从2019年至2021年第二季度的CAGR(年均复合增长率)增长了23.6%。

针对“是否仅为疫情期间的暂时增长”的疑问,三木谷社长表示用户已趋于稳定。“乐天市场”等平台的用户使用率保持平稳,2021年4-6月期间,曾在1-3月期购买过“Rakuten市场”、“时尚”等类别商品的用户中,约76%进行了复购,显示出稳定的用户留存率。

重复用户的推移(图片截取自IR资料)

Rakuten集团将2021年全年国内EC流通总额突破5万亿日元作为首要目标。

注:国内电商流通总额为“乐天市场”流通总额与旅游(住宿)、图书、高尔夫、时尚、Dream Business、美容、配送、乐天24(直购)、汽车业务、Rakuma、Rebates、乐天西友网络超市等业务流通额的合计值。

乐天市场扩大因素① 与移动端的协同效应

网络购物中移动端流通额远超PC端,今后移动设备将成为增长源泉。预计未来使用平板电脑的高龄用户也将增加。Rakuten集团将持续进行细微改进,与各位开店者共同推动“Rakuten市场”进化。(三木谷社长)

目前,乐天集团正聚焦移动业务。三木谷社长强调,随着乐天移动终端用户增加,将为“乐天市场”等电商流通总额带来巨大协同效应。Rakuten Mobile签约数(MNO和MVNO合计)已突破500万线,“迟早将达到2000万至3000万规模”,且8月份4G网络覆盖人口率已达90%。

关于签约线路数增加对“乐天市场”的效果,三木谷社长表示:“为EC流通总额的扩大做出了巨大贡献。”

在新用户方面,2021年4-6月期签约的Rakuten Mobile新用户中,首次使用Rakuten服务的新用户占19%。此前无“Rakuten市场”使用经验的三分之一用户,在签约后半年到一年内已开始在该平台购买商品。

通过生态系统联动获取乐天集团的新用户

数据显示,62.9%的Rakuten Mobile用户在“Rakuten市场”进行过购物。

乐天移动用户在“乐天市场”购物的比例

更令人瞩目的是,以2020年3-7月期间签约并使用超过一年的用户为样本,签约Rakuten Mobile前后,“Rakuten市场”的年流通总额增加了77%。

签约者(2020年3-7月期间签约并使用超过一年的用户)的年流通总额增长率

具体来看,Rakuten及“Rakuten市场”现有用户在签约MNO前,月均流通总额为1.3万日元,签约后扩大至2.1万日元。

乐天移动用户在“乐天市场”的月度流通总额变化

基本而言,Rakuten Mobile费用可用积分支付。Rakuten Mobile可使用Rakuten积分,这与“Rakuten市场”的购物体验高度契合。(三木谷社长)

这种“相性”有效提升了客户忠诚度。调查显示,2020年7-12月期间签约的用户中,签约当月钻石会员占比26%,半年后升至36%。“可以说移动服务能够加深忠诚度”(三木谷社长)。

乐天移动签约者的会员等级推移

乐天市场扩大因素② 含运费价格线

为实现店铺、用户与乐天集团三位一体的便捷、有趣且安全的购物平台,集团正推行多项举措。其中,“含运费价格线”是促进流通总额扩大的关键策略之一。针对设定购买金额满3980日元免运费的政策,截至7月,引入该政策的店铺数量已突破九成,其在流通总额中的占比也超过了90%。

通用“含运费价格线”的引入情况

对比引入与未引入“含运费价格线”的店铺增长率发现,引入店铺的增长率高出约25个百分点(基于2020年12月流通总额同比增长率计算)。同时,自该政策启动至2021年6月,用户满意度提升了13.3个百分点。

通用“含运费价格线”的用户满意度

乐天市场扩大因素③ 配送效率化

乐天正推进“One Delivery”构想,计划投资超2000亿日元,通过扩大物流据点和最后一公里配送构建自有网络。集团与日本邮政共同推进物流据点、配送系统、取货服务的构建,并扩大乐天履行中心(RFC)和Yu-Pack等利用规模。

新设全资子公司“JP乐天物流合同会社”已通过简易吸收分割承继物流业务相关权利义务。7月1日,乐天集团与日本邮政完成出资,次日更名为“JP乐天物流株式会社”并正式运营。

乐天集团与日本邮政的合作(图片截取自IR资料)

双方将构建下一代物流平台并以开放形式推广,旨在不增加商家负担的前提下,提供更低廉运费和更高质量服务。

物流据点将来必须考虑包括北海道、冲绳在内的地区。此外,计划支持多种配送服务,如多店商品集中配送、多地储物柜设置,以及为希望每周集中配送一次的用户提供相应服务。(三木谷社长)

合作构建物流网络(图片截取自IR资料)

乐天市场扩大因素④ 进一步扩展积分使用

截至2021年8月,乐天集团累计发行积分突破2.5万亿点。MMD研究所调查显示,42.4%的智能手机用户使用“乐天积分”。三木谷社长表示:“乐天积分是智能手机用户中使用率绝对第一的积分服务。”

各积分服务的使用情况等

通过“乐天市场”、“乐天旅行”、“乐天银行”、“乐天信用卡”等服务可获得更高积分倍率。支撑积分使用扩大的核心体系是“超级积分奖励计划(SPU)”,该计划在乐天用户中逐年普及,推动了跨服务使用的稳健增长及活跃用户增加。

此外,在“乐天市场”中,商品购买时使用的乐天积分约为发行积分的1.6倍。

关于SPU的普及情况
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