Oisix ra Daichi提出“可持续零售”增长战略，旨在应对环境问题。通过订阅制订单预测、利用外观瑕疵品及减少家庭食品废弃的预制菜包等方式，致力于实现从田间到餐桌全供应链的食品零浪费。
中期成长战略与业务现状
5月13日公布的决算说明资料明确了基于可持续零售的中期成长战略，涵盖BtoC订阅业务及领域扩展。目前，Oisix・La Daichi在国内BtoC订阅配送业务（含支持其他品牌电商）共运营6个品牌，流通总额约1200亿日元，订阅会员规模达60万人。
市场趋势与竞争定位
国内食品配送市场规模约2.5万亿日元。受疫情及消费者生活趋势变化影响，加之新参与者涌入，市场日益活跃并预计持续扩大。当前增长点主要集中在：
- 特色产品×订阅：得益于稳定收入及需求增加，市场持续扩张。Oisix・La Daichi在此领域销售额居首，并通过高品质低成本采购及履约能力构建了高壁垒。
- 实惠型×单次购买：作为另一活跃领域共同发展。
BtoC订阅业务深化策略
强化餐盒“Kit Oisix”价值，在丰富蔬菜摄取等传统优势基础上，拓展与迪士尼等高亲和力品牌的合作商品，满足早餐需求。将概念从“高端省时”升级为“高端‘超’省时”，即使时间短暂也能制作高质量、富含蔬菜的菜单。同时，通过电视广告开拓育儿家庭新渠道，优化客户体验以提升品牌认知度与满意度。
为践行可持续零售，积极推广规格外产品、未充分利用食材及植物基食材，推出符合顾客可持续理念需求的商品。
未来，国内BtoC订阅业务将持续追求流通总额与会员数年均复合增长率（CAGR）超10%的有机增长。
BtoB业务拓展：幼儿园配餐服务
依托BtoC经验启动“国内BtoB订阅”业务。借助儿童餐单专业知识，于6月推出专为幼儿园设计的“商用膳食套餐”。通过向幼儿园提供“高端省时”价值，目标在5年内实现销售额100亿日元。