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Onward HD 为何要将面向年轻群体的服装品牌“WEGO”的威高(WEGO)完全子公司化?其协同效应何在?

Onward HD 为何要将面向年轻群体的服装品牌“WEGO”的威高(WEGO)完全子公司化?其协同效应何在? TrendMarket日本
2024-08-30
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导读:Onward HD将WEGO完全子公司化,旨在构建拥有870万总会员、年龄层覆盖10至60岁且结构均衡的客户基础。WEGO在2025年2月财年的业绩预计销售额同比增长6%,达到约300亿日元,并有望时

Onward Holdings宣布完全控股年轻潮牌“WeGo”

Onward Holdings于8月28日宣布,将收购经营年轻群体服装品牌“WEGO”的WeGo剩余全部股份,实现完全子公司化。此前,Onward HD已于2023年5月收购WeGo 20.27%的股份并签署资本业务合作协议。此次收购价格为5亿日元,预计股票转让执行日期为9月27日。

业绩预期改善与过往财务数据对比

据Onward HD披露,自双方签署资本业务合作协议以来,通过商品开发(MD)及定价供应链改革等措施,WeGo在截至2025年2月的财年业绩中,销售额预计同比增长6%至约300亿日元,并有望时隔5期重新实现营业盈利。

作为对比,WeGo在截至2024年2月的财年中:销售额同比下降5.3%至283亿700万日元;营业亏损4400万日元(上期为300万日元亏损);经常亏损5亿8700万日元(上期为4亿1300万日元亏损);当期净亏损15亿2500万日元(上期为6亿30万日元亏损)。

客户与渠道互补构建协同效应

Onward HD表示,双方在客户群体和主要销售渠道方面具有高度互补性。完全子公司化后,公司将致力于扩大总会员数量、构建年龄结构均衡的客户基础、强化面向亚洲市场的内容等,以创造协同效应并推动业务扩张。

WeGo的核心客群为Z世代,10至20多岁顾客占比约7成。其销售以购物中心、时尚百货及电商(EC)为主,注册会员约340万人。按渠道划分,购物中心及其他占8成,EC占2成(其中自有EC仅占整体的4%)。

相比之下,Onward Group的主力客群为30至60多岁人群,注册会员约530万人。其渠道分布更为均衡:百货商店占3成,购物中心及其他占4成,EC占3成(其中自有EC占整体的27%)。

WeGo的自有EC比率较低,而Onward HD的EC占比中大部分由自有EC构成。(图片由编辑部从IR资料中截取)

若简单合计双方注册会员数,Onward Group拥有的会员网络将扩大至约870万人。

通过将以10至20多岁为中心的WeGo与以30至60多岁为中心的Onward Group的客户基础相结合,公司将能够构建起年龄结构均衡的客户基础。(图片由编辑部从IR资料中截取)

随着WeGo成为全资子公司,Onward HD此前较为薄弱的10至20多岁客户基础将得到迅速扩充。(图片由编辑部从IR资料中截取)

此外,WeGo在东京原宿和大阪心斋桥的路面店中,入境游客销售额占比高,在亚洲市场具有优势。借助与Onward Group亚洲销售网络产生的协同效应,公司还旨在加速向亚洲市场的拓展。

受“痛包”等热门商品人气带动,WeGo位于市中心的路面店入境游客销售占比较大。(图片由编辑部从IR资料中截取)

另外,通过完全子公司化,公司将推进成本效率化,如削减制造和物流成本、增强价格竞争力;通过集团内部的人才交流等进行人才培养;以及稳定财务基础和提高投资效率等财务强化措施,以实现协同效应的创造。

※更正说明:文章初次发布时,关于Onward HD收购WeGo已发行股份的时期记载为“2023年6月”,正确时间应为“2023年5月”。对此我们深表歉意并予以更正。

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