在Tea Life三年中期经营计划（最终年度为2025年7月期）中，公司正致力于“获取新客户群”、“扩大跨境电子商务”及“物流中心闲置空间收益化”等领域，并持续投入经营资源。
该计划以“推进差异化战略”、“面向未来成长的挑战”、“构建稳固的经营基础”三大方针为指导，将独家商品开发培育、粉丝营销强化、海外投资及DX（数字化转型）推进等列为重点施策。
目前，公司已围绕五大主题成立项目组并投入资源：①开拓新客户群；②扩大跨境电子商务；③闲置空间收益化；④获取新收益性房地产；⑤创造集团协同效应。
一、 获取新客户群：扩充无咖啡因产品
为开拓年轻客群，公司将扩充无咖啡因产品线。针对育儿世代，与SNS人气创作者“Tsumupapa”合作，开发无咖啡因品牌“CHA+OCO（暂名）”；针对滑板爱好者，开发支持运动儿童水分补充的瓶装无咖啡因路易波士茶。
二、 扩大跨境电子商务：进军美国BtoB市场
公司将推出名为“Glocal Depot”的市场平台，连接寻求日本食品的美国餐饮买家与日本制造商。运作模式为：国内制造商将订单商品发至Tea Life仓库，再由公司统一发往海外。
三、 其他重点项目
闲置空间收益化：改造现有物流中心作为跨境物流据点，同时探讨新建物流中心的可能性。
集团协同效应：优化采用公司制集团的内部资源配置。
四、 财务业绩回顾与展望
2024年7月期实绩：销售额130亿零100万日元（同比-3.4%），受EC商城竞争加剧及“红曲问题”影响，保健品销售乏力。营业利润5亿5100万日元（同比-33.0%），经常利润5亿6400万日元（同比-33.2%），当期纯利润3亿1900万日元（同比-46.6%）。利润下滑主要系进货、能源、人工及物流成本上涨，叠加积极广告投放和海外前瞻性投资所致。
2025年7月期预测：预计销售额128亿8200万日元（同比-0.9%）；营业利润6亿6700万日元（同比+21.0%）；经常利润6亿4900万日元（同比+15.2%）；当期纯利润4亿2300万日元（同比+32.5%）。受“红曲问题”余波影响，功能性表示食品和保健品市场增长放缓，预期销售额微降，但将通过收益改善和投资效果确保利润增长。
关于原定2025年7月期实现150亿日元销售额的目标，公司表示将在下个中期经营计划早期阶段达成，并通过上述五大项目的推进逐步累积销售额。
