组织架构·经营架构·流程架构
前言：网点公司经营管理三大架构的主要作用是把经营管理目标化，透明化，数据化。
网点首先画好组织架构图，以组织架构图为参照蓝本，组织架构每个层级左右方副框内标注好权重和职能职责。经营架构在岗位标识上方标注现有成本，在下方标注标准成本。流程架构则在岗位左边副框标注时间节点和效能标准。在右边副框标注运营内容。
1：组织架构：
引导文：组织架构的本质是执行力分权过程。组织架构的主要作用是监督和动员，监督通过经营数据和考核数据反馈。动员通过晨会和微信群。5个人以下为组长制，10个人以上主管制。20个人以下经理制。40个人以上总监制，主管以下不脱岗，以岗位补贴为主，经理从上脱岗，以基本工资与考核工资为主。
网点公司一定要在组织架构图左右两侧相对应的横向位子标注出职能与职责。职能侧重“应起什么作用”，职责侧重“应尽什么责任”。简单说，职能是机构或岗位本身的功能定位，职责是具体要承担的任务和范围。权重指考核比例和奖励比例。
评语：组织架构图既是管理成本分配图，也是考核比例和奖励比例的权利图，也是基础员工和管理对象的资源目标标识。他们可以按标注的职能与职责找到“事情”指导人和管理人。由此形成可解决路径。不至于让执行脱节。
2：经营架构：
引导文：经营构架本质就是在组织架构搭建环节成本收入与支出分钱过程，标注好网点现有成本和行业平均标准成本，差额为100%，然后计算完成率。从上往下形成一个全链路成本框架。以此来定性管理上的检验经营收入支出，谁盈利谁亏损。让组织架构目标明确。经营明确。
比如说派费收入0.95，网点公司先预留出0.15毛利润，再把0.8元分给标准考核成本“短拨0.06，装卸0.011，操作0.04，客服0.015，财务0.01，房租0.02，派件0.6”等等。网点公司现有实际支出成本成本“短拨0.12，装卸0.02，操作0.08，客服0.03，财务0.011，房租0.02，派件0.8”等等。
评语：经营架构就是把经营目标化和成本化，让组织架构每一层都要负责相对应的经营责任。用现有成本对比标准成本的方式证明成本差额的完成率，未完成为亏损，完成为盈利。由此形成框架图标，把经营落实到个人。
3：流程架构：
引导文：流程架构就是对网点公司运营流程的一张“总地图”，把网点公司里所有业务流程按层级、分类和相互关系结构化地梳理出来，告诉你业务是怎么运转的、各环节怎么衔接、责任怎么划分：流程架构既是工作节点职责，也是经营管理方案职能。主要起到正常工作分工交付，以及改善盈亏方案。确保组织架构和经营架构不脱轨，不脱离实际情况。同时包括此节点考核。
比如说全链路时间节点，一派二派几点截止，几点几分卸车截止，几点几分操作截止，几点几分出仓截止。几点几分签收截止。每一个时间截止要做那此事，由那些人去做。配合的资源有那些。
评语：流程架构就是对网点公司运营流程的一张“总地图”，本质上是执行力限时移交过程。对于快递行业来讲80%的网点公司没有清晰的流程图，既没有时间节点也没有产能节点。甚至不知道流程架构怎么用。
结语：网点公司的“组织架构，经营架构，流程架构”可以让每一个管理员和员工一目了然。该找谁，标准是什么，什么时间做完，做到什么结果，