千趣会发布了2025年12月期至2027年12月期的三年再生计划。针对自2022年12月期以来连续三期营业亏损的现状，公司计划在2026年12月期实现营业盈利，并于2027年12月期达成销售额500亿日元、营业利润16亿日元的目标。
当前面临的经营课题主要包括：目标客户模糊且MD（商品企划）对趋势响应滞后；未能充分发挥邮购业务优势进行扩张；以及缺乏邮购以外的收益基础。为此，公司将通过邮购业务根本性改革、利用邮购资产拓展业务及开发新收益来源三大路径推进重建。
主力邮购业务“Belle Maison”的根本性改革
此前，“Belle Maison”面向全年龄段提供多样化商品。但近年来客户需求分化及趋势变化加速，导致获客成本攀升、销售增长乏力。
公司将对原单一品牌、多目标群体的运营模式进行重组，按世代划分为三大业务领域：“With Family（育儿世代）”、“Around 50（团块次世代）”和“Grand Generation（银发世代）”，并针对各世代开展专属商品开发与营销活动。
通过实施符合各世代需求的产品提案与营销，推出紧跟趋势的新品，打造兼具新鲜感与高共鸣度的卖场体验。
改革重点聚焦于支撑销售额最大体量的“Around 50（团块次世代）”。公司将深入挖掘该群体需求，提升客户忠诚度以扩大收益。
同时，加强与EC平台的销售合作。强化面向30-40岁人群的商品群，将其培育为在外部平台具备竞争力的品牌，从而获取新客群。
成本结构优化亦是关键。通过按世代制定最优渠道战略提升订单获取效率；重新审视目录产品阵容及分发方式；推进呼叫中心及物流中心合理化，以实现费用削减。
利用邮购资产拓展业务
同步强化基于邮购资产的业务拓展。
依托“Belle Maison”积累的顾客基础强化广告业务。通过优化广告菜单并开发新服务模式，旨在增加广告收入。
此外，加强股东优待事务局服务的运营与销售；持续开拓物流外包等“企业向服务”；并通过深化现有客户协作扩大“礼品”业务规模。
开发新的收入来源
重点强化育儿支持、伦理推进及海外三大业务板块。
育儿支持业务：结合电商与托儿所等服务推出综合方案。与各园区园长合作，围绕入园儿童获取、家长支持及育儿辅助等角度开发引入多元化服务。
伦理推进业务：强化再利用业务。取得旧货商许可实现收购商品再销售内部化；开发“kimawari宅配買取サービス”付费版，助力构建循环型社会。
海外业务：拓展除中国外的销售区域及经营品类。除授权销售千趣会商品外，还通过推广源自日本的IP商品企划合作等方式，提升全球市场存在感。
据千趣会2月13日发布的2024年12月年度合并业绩显示：销售额同比减少7.4%至456亿日元；当期纯亏损39亿5800万日元（上年同期亏损47亿8200万日元）。尽管最终亏损已连续三年出现，但损益状况有所改善，较上期减亏11亿2400万日元。
鉴于存在可能引发对持续经营假设（Going Concern）产生重大疑虑的情况，公司在决算短信中保留了“关于持续经营假设的重要事项等”附注。截至2024年12月年度，该附注仍继续保留。