Lovesac依靠常青库存及其他供应链效率优化，在不影响交货时效的前提下成功削减库存1100万美元。据该公司第四季度财报电话会议披露：
一、库存规模显著下降
截至2月4日，公司总商品库存为9840万美元，较2023年1月的1.196亿美元明显减少。
二、成本降低驱动库存优化
首席运营官Mary Fox表示，18%的库存降幅主要得益于销售成本降低及入厂运费、仓储费用的下降。受入厂运费支出减少影响，Lovesac运费资本化金额同比下降1210万美元。2024财年运输和处理成本为1.332亿美元，低于2023财年的1.597亿美元。
三、系统升级与物流合作增效
Fox指出，公司已实施新的规划与运营能力：“我们上线了全新订单管理系统，这将进一步提升客户满意度，优化交付时效指标并提高营运资金效率。同时，通过进口货运及物流领域的新合作伙伴关系，我们也获得了额外成本节约。”她强调，若市场需求回升，Lovesac具备快速重建库存的灵活性。
四、管理层对供应链韧性充满信心
首席财务官Keith Siegner表示：“我们对当前库存的质量与数量，以及维持行业领先现货率和交货时效的能力深感满意。”他认为现有库存水平符合预期，且能持续保障供应稳定性。
Fox补充道：“这是过去供应链投资成果的体现。我们将继续提升库存效率，加快从工厂到配送中心的商品流转速度，相关效益将持续释放。”
此前，家具零售商曾为应对疫情导致的港口拥堵和集装箱短缺而大幅增加备货。随着需求降温，当前企业正积极调整库存规模，以适应不断变化的市场环境。