Dive Brief:
- Beyond Inc. 周一报告称，其第一季度净亏损扩大至7,200万美元（去年同期为1,000万美元）；营业亏损从800万美元扩大至5,800万美元。根据该公司新闻稿，这两项指标均增长了约600%。
- 净营收为3.82亿美元，与去年同期基本持平。这家在线零售商Bed Bath & Beyond、Overstock和Zulily的母公司表示，其第一季度毛利同比下降27%，至7,400万美元（去年为1.02亿美元）。
- Beyond的活跃客户数增至600万，较去年同期的近500万增长26%。公司在第一季度交付了超过220万笔订单，同比增长27%（去年为170万笔），但平均订单金额从去年同期的220美元降至173美元。
潜水洞察：
尽管Beyond在第一季度勉强恢复增长，但GlobalData董事总经理Neil Saunders在评论中指出，该公司的整体表现“凸显出Beyond尚未摆脱疫情后陷入的困境”。
Saunders表示，第一季度的业绩似乎延续了去年总计亏损超过3.07亿美元的模式。“削减成本措施将有所帮助，我们相信随着各品牌的整合，仍有可以精简的领域。即便如此，如果没有显著提振收入，Beyond将难以扭亏为盈。”
首席财务兼行政官Adrianne Lee在财报电话会议上表示，Beyond已达到此前宣布的削减4,500万美元成本目标的一半，并有路径实现全部目标。
虽然Bed Bath & Beyond在销售大型家具和地毯方面取得了一些成功——这通常是Overstock的重点领域——但董事会执行主席Marcus Lemonis表示，销售业绩未达到公司预期。因此Beyond得出结论：Bed Bath & Beyond和Overstock可以通过专注于不同的细分市场而各自蓬勃发展。一旦这一情况变得明显，Lemonis表示公司将Overstock的重新推出时间提前了六个月。
Bed Bath & Beyond首席执行官Chandra Holt在电话会议中表示，利用品牌资产并现代化客户体验是提供差异化并实现长期盈利增长的公式要素。Holt周二表示，该品牌计划将其类似市场的产品组合转变为更精选的组合，以提供更轻松的购物体验。
Beyond最近宣布任命了八名关键领导岗位的人员，以支持增长和重新定位举措的实施。Lemonis表示，一旦每个品牌都与其传统重新对齐，该公司的三个核心品牌都有潜力再次成为十亿美元级品牌。
Overstock首席执行官Dave Nielsen在周二的电话会议上表示，公司预计将在第三季度对Zulily进行软重启。Zulily曾破产并于去年年底清算，Beyond于三月以450万美元购买了该公司的知识产权和品牌资产。
“我们对Zulily的愿景是专注于那些曾经喜爱Zulily的客户群体——喜欢为自己和家人购物的职业母亲，”Nielsen说。他表示，该品牌的核心客户认为购物是一种乐趣，并且喜欢发现好交易的刺激感。然而，为了提升底线，Nielsen表示新的Zulily还将提供需要客户登录才能访问的精选常青商品组合。
总的来说，Saunders表示，Beyond决定创建三个品牌的做法是正确的。“[我们]将明年视为重组和温和重建的一年，”他说，“尽管如此，Beyond需要开始证明其最新策略正在奏效。”