Dive Brief:
- 亚马逊CEO安迪·贾西（Andy Jassy）周四在Q3财报电话会上表示，正对进入物流网络的库存入库履约流程进行彻底改革。
- 贾西透露，亚马逊已对美国入库物流网络实施数百项调整，并新建15座以上专注入库流程的建筑。
- 贾西称：“尽管重构尚处早期，但我们已将各配送中心间的库存分布能力同比提升25%，使更多所需商品备货于离客户最近的配送中心，从而更快汇总订单并发货。”
潜水洞察：
今年2月，亚马逊CEO强调更高效的入库履约流程是2024年重点方向。当前变革基于公司向区域网络模式转型的基础，旨在进一步优化库存布局、提速配送并降低运输成本。
尽管高管对改革前景乐观，第三方卖家在转型中仍面临挑战。西海岸入库产能限制导致卖家库存处理时间延长。为此，亚马逊正重新路由货运，并为运往美国东部的产品提供更低放置费。
公司坚定推进变革，CFO布莱恩·奥尔萨夫斯基在周四电话会中表示，亚马逊将持续投资入向网络。
亚马逊还在供应链其他环节加大投入以强化履约运营。例如，正增加机器人使用以提升配送速度和员工安全。贾西透露，近期在路易斯安那州什里夫波特开设的新履约中心，已利用机器人简化存储、拣选、包装和发货流程。
“虽然我们坚信在自动化和机器人技术方面比其他零售同行更广泛，但履约网络中预期实现的自动化程度仍处于早期阶段，”贾西表示。