深度简报：
- 据周二新闻稿，Brand House Collective第三季度净销售额同比下降约9.6%至1.035亿美元，主要受合并同店销售额（含实体店及电商）下滑7.4%及门店数量减少6%影响。
- 分渠道看，门店同店销售额增长1.7%，电商则大幅下降34.6%。Q3关闭3家Kirkland's Home门店，另有3家改造为Bed Bath & Beyond Home门店。
- 该零售商旗下管理Kirkland's Home、Bed Bath & Beyond、BuyBuy Baby及Overstock等品牌，Q3净亏损从去年同期770万美元收窄至370万美元；营业费用同比降33%至2310万美元。
潜水洞察：
因正被Bed Bath & Beyond, Inc.收购，Brand House Collective未召开财报电话会，但CEO Amy Sullivan对转型进展持乐观态度。
Sullivan表示：“库存优化正战略性支持门店转换计划，为扩充Bed Bath & Beyond商品组合及重塑零售布局腾出空间。展望未来，与Bed Bath & Beyond的待完成合并将整合双方互补优势，打造强劲全渠道平台以实现持续增长。我们确信此次合并将强化家居零售产品体系，释放显著运营与财务协同效应，提升盈利能力并增强长期增长潜力。”
Bed Bath & Beyond Inc.于11月同意收购The Brand House Collective（前身为Kirkland’s），交易隐含股权价值约2680万美元。预计获股东批准及贷款人同意后，将于2026年第一季度完成。
此外，交易预计导致2026年初超40家门店关闭，新合并公司目标削减成本2000万美元。
双方合作始于2024年10月，当时Kirkland’s获独家运营5家社区小型Bed Bath & Beyond门店权利。基于此合作，新版Bed Bath & Beyond Home门店于8月在田纳西州纳什维尔开业，并承接旧版标志性蓝色优惠券。