在奢侈品品牌拓展趋于谨慎的当下，商场引进重奢品牌的难度日益增加。然而，长春万象城却成为这一趋势中的特例。
今年9月，面积近千平方米的LOUIS VUITTON全新精品店在长春万象城正式开业。这是继北京三里屯太古里路易威登之家后，国内唯一新开业的路易威登专卖店。
与此同时，BRUNELLO CUCINELLI、ZEGNA、Burberry、OMEGA、MaxMara、GUCCI、Moncler等16家国际品牌已陆续开业；PRADA、miumiu、ROLEX、Dolce & Gabbana等品牌也已进驻并处于上围档阶段。
2023年开业的长春万象城，在运营的第三年迎来了奢侈品阵容的集中爆发。考虑到当前的宏观消费环境、长春的城市能级及市场竞争态势，这一成绩显得尤为突出。
逆市兑现重奢定位：长春万象城的破局之道
开业三年，长春万象城如何在逆市中成功兑现奢侈品商场定位？基于实地探访与项目团队交流，其核心策略可概括为“等风来，不如迎风去”——不被动等待品牌入驻，而是通过步步为营的运营策略主动吸引目标品牌。
奢侈品悉数进驻，经营反馈超预期
今年9月再次到访，长春万象城的繁忙程度较两年前显著提升。首层变化最为直观，大部分奢侈品精品店已开业，客流熙攘。
2025-2026.09期间，长春万象城首层品牌开业情况：
2026年9月：OMEGA、LOUIS VUITTON、MaxMara、GUCCI、Moncler、Chopard
2026年8月：MONTBLANC
2026年7月：TOD'S、Dunhill、Ferragamo
2026年5月：Burberry
2026年4月：ZEGNA、Canada Goose
2026年1月：HUGO BOSS
2025年12月：TORY BURCH
2025年11月：BRUNELLO CUCINELLI
其中，LOUIS VUITTON店铺人气极高，工作日上午即需排队，傍晚更是长龙在列。该店拥有超大面积和优雅的空间设计，涵盖成衣、皮具、腕表、珠宝、香氛及美妆全品类，充分展现了品牌的丰富内涵。
LOUIS VUITTON以“一层之境，双界共叙”为设计线索，通过专属旅行空间巧妙衔接男女区域。国庆前夕开业的GUCCI同样引人瞩目，作为品牌全球最新设计理念店铺，其以意大利宫殿为灵感，每个房间材质对应不同城市名称。
目前，筹备期铺位多已被PRADA、miumiu、ROLEX、Dolce & Gabbana等大牌的围挡覆盖，高端品牌进驻机会日益稀缺。
回顾品牌落地节奏，主要集中于过去一年。这种快速推进得益于先期开业品牌的业绩带动效应，增强了后进品牌的信心。具体体现在两方面：
销售业绩远超预期
业绩增长既源于老客户的高频复购，也得益于高质量的新客引入。新老结合的客群结构强化了品牌方对长春市场销售体量的预期。现场消费者反馈称：“店铺更开阔精致”、“上新快、货品全”、“商场具备大城市的气质”。
目标客群年轻化
多家首层国际品牌反馈，年轻客群占比明显提升。老客户在迁入新场后，货品选择也呈现年轻化趋势。
长春万象城的繁荣景象，折射出长春消费市场的潜力。实际上，长春是一个消费需求长期未被充分满足的市场，对于精致生活方式品牌而言，这里是一片相对的蓝海。
首先，长春对省内其他城市具有强辐射力。以长春都市圈（含长春、吉林、四平、辽源）为例，常住人口超1500万。长春万象城已成为该区域最具时髦感的都市生活方式高地，吸引了大量外地消费者周末打卡。
其次，当地消费者对时尚与生活充满热爱。无论是BRUNELLO CUCINELLI的热卖，还是新锐品牌的火爆，都显示出长春年轻人的时尚品味与生活热情已与其他大城市无异。
提调性与抓经营并行：双线策略突围
面对长春市场供需不平衡的宏观机遇，长春万象城采取了“气质与业绩兼顾”的策略：一方面通过时尚资源和氛围营造“提调性”，吸引年轻消费者；另一方面凭借优异业绩“抓经营”，形成行业正向循环。
策略一：占位“长春最时髦”城市地标
项目并未走高冷路线，而是打造了长春稀缺的时髦街区，实现首次破圈。
MIXC YARD街区从初代的惊艳亮相，迭代至如今的3.0社交空间。项目携手“西西弗书店”，以汪曾祺散文《静候葡萄成熟时》为概念联动，赋予街区更多文化内涵，保持了高颜值场景和全首进品牌阵容。
在三周年庆期间，项目联动时尚芭莎电影打造「On Camera」入镜时尚秀场，并联合第二十一届中国长春电影节，构建影像展览、户外观影等多元沉浸式场景，将商业与城市文化深度融合。
从面包节、咖啡节到HOCH汉堡节东北首站，项目通过爆款活动实现破圈引流。以HOCH汉堡节为例，通过文旅商全域联动，活动期间客流上涨145%，单日客流与车流均创新高。
通过将全国前沿的创意、品牌和生活方式以首店、首展、首秀形式落地，长春万象城已成为消费者心中时尚前沿的代名词，形成了极高的用户粘性。
策略二：强势品类逐个打通，经营持续向上
在市场活动积累年轻客群的同时，项目通过其他楼层的高质量品牌矩阵和运营能力沉淀客人，为首层重奢入驻奠定基础。其中，“餐饮首店”和“运动户外”成为两大突破点。
长春万象城餐饮首店品牌占比超50%，引入了Need、boots泥靴、胡恰、花腰鼓等全国热门品牌。这些品牌分布均衡，从地下二层的烘焙甜品到5-6层的茶饮正餐，有效带动了各楼层活力，让消费者在家门口即可体验比肩一线城市的生活方式。
高阶运动户外是项目的强项品类，汇集了lululemon、DESCENTE、On、SALOMON、KAILAS、HELLY HANSEN、MAMMUT等品牌，多家为吉林首店或最新形象店。其中，lululemon、On、HELLY HANSEN、KAILAS等品牌业绩位居全国前列。此外，依托地域气候和户外基础，Klattermusen、KEEN等细分垂直品牌也表现亮眼。
项目团队还通过与品牌深度联动，从开业预热到会员运营提供针对性建议，实现资源协同，争取更多优质资源落地。
回顾三年历程，长春万象城通过时尚调性占领心智，凭借过硬业绩获得行业认可，使重奢品牌进驻水到渠成。作为城市后来者，其前瞻式的操盘逻辑有望助力长春成为东北第二座具有全国影响力的重奢商业高地。
