运营鞋类和服装电商网站“LOCONDO.jp（洛康多）”的Jade集团，向正在申请民事再生程序的休闲服装及鞋类进口销售店铺“Z-CRAFT”运营商Royal提出赞助合同，提供再生支持。Jade集团田中裕辅社长在致股东信中阐述了相关构想。
五项改革政策
Royal陷入民事再生程序的主因是销售额主力——平行进口业务受日元急剧贬值冲击。对此，公司提出以下五项改革政策：
① 通过Jade集团协同效应重构缺乏竞争优势的业务群
Royal此前在3C分析中过于侧重短期市场增长潜力。今后将细致审查，仅执行“能在中长期增长市场中构建独一无二商业模式”的战略，并始终考虑与Jade集团的协同效应，打造差异化竞争力。
② 对过度扩张的业务、品牌和商品群实施“选择与集中”
Royal因业务过度扩张导致投资分散、库存积压。作为年销百亿日元的公司，应聚焦“仅此一项便不会输”的领域，Jade集团将投入经营资源，推进无禁区的“选择与集中”。
③ 引入Jade集团物流×IT基础设施，更新落后经营投资
针对经营基础设施及资源投资滞后问题，将引入Jade集团内部系统，全面导入Slack及集成ChatGPT等工具，利用集团诀窍迅速推进DX（数字化转型）。
④ 通过现金利润率彻底管理现金流
时尚零售行业经营不振多源于库存消化延迟导致的资金短缺。即使PL毛利率高，若BS/CF视角管理松懈仍会导致业绩低迷。Jade集团将通过可视化报表及“现金利润率（CM）”严格管理采购，并将零负债经营模式及刷新后的审批流程引入Royal。
⑤ 针对4S不足实施彻底整顿
Jade集团坚持的整理、整顿、清扫、清洁（4S）标准，将在Royal得到彻底贯彻。
Royal的“七大宝藏”
田中社长指出Royal拥有“七大宝藏”，开展EC商城、平台及品牌业务的Jade集团表示“无论如何都想获得Royal”。
① 人气品牌运动鞋采购网络
“Locond”上运动鞋供给长期跟不上需求，收购Royal可有效强化采购网络，解决这一课题。
② 低调精选店“Peace Park”
位于石川县和富山县的“Peace Park”两家门店月销达1000万日元，营业利润率10%。坚持营销4P投资有望使其在全国获支持；其自有EC已引入Jade代运营服务“BOEM”，若在“Locond”展开可产生协同效应。
③ 主流EC商城运营经验
Royal曾在“乐天SOY”排名综合第四，擅长EC商城运营。其经验将被应用于Jade集团旗下“LOCOMALL”的运营中，弥补集团在此方面的投入不足。
④ 覆盖四大都市圈的批发销售网络
收购Royal后，名古屋、大阪、福冈分公司加入集团，有助于构建覆盖四大都市圈的批发网络，助力“Reebok”等品牌扩大批发销售额。
⑤ 可触达全行业的物流销售功能
Royal的3PL业务加入后，可强化物流销售功能，利用仓库空闲容量发展EC商城或物流外包业务，预计可增加约10亿日元营业利润。
⑥ 非时尚类目热门商品
Royal在家电（智能桌子）、便携风扇、厨房用品及化妆品进口等非时尚领域拥有爆款单品及渠道，蕴含巨大潜力，有助于Jade集团突破鞋服滞销难题。
⑦ 海外质检功能
Royal拥有中国质检子公司，可解决Jade集团品牌业务因规模限制难以独立支撑海外质检成本的问题，最大限度利用现有资源提升生产质量。
田中社长将此次赞助协议签订形容为“最完美的婚姻”。通过五大改革政策解决Royal再生课题，并利用“七大宝藏”强化Jade集团薄弱环节。
即便双方需求完美契合，能否成就美好婚姻仍取决于今后的“执行”。若能顺利整合，预计可制定营业利润超30亿日元的事业计划。未来半年将在执行中进行细致审查。（田中社长）