索评这件事，10月下旬起多了一个收费入口：评论不满1000条的链接，可以按点击付费，向买过的人推评价邀请。点开就扣钱，留不留评不管。
一、10月下旬美国站开测，几条硬口径
免费索评的按钮还在。9月底的广告大会上，亚马逊官宣了一个新的广告位：评论邀评。计划10月下旬在美国站开放测试，在广告后台建活动，跟投商品广告一样设预算和出价。
我把它记下来的参数就这几条：
· 评分和评论总数少于1000条的ASIN才能投，满1000条广告自动停。
· 买家收到货至少7天之后，才会收到邀请。
· 按点击付费。点开弹窗就产生费用，对方一条评论都没留，也算。
· 样品、折扣、赠品换评价，一律禁止。
官方给的早期数据，来自2026年6月3日到21日在美国做的内部封闭测试：用上的商品，每周拿到的评分和评论大约是测试前的2倍。也有报道写成3倍。样本量和花费口径都没公开，我按保守的那一档记，当信号，不当承诺。
二、这笔钱我按留下的评论算，不按点击算
一键打星，把留评的门槛压到了最低。门槛压下去的同时，产品的问题也被放大得更快——买家可以打一星，也可以什么都不留，钱照扣。
所以我看这笔花费，用的是另一个分母：花出去的钱除以真正留下来的、能用的评论条数。点开率再漂亮，留评率上不去，这个数字一样难看。
我给自己排的顺序是：先修产品，再买评价。打开退货原因和买家之声，退货原因里有集中质量问题的，直接剔出候选池。不然是花钱加速差评。
三、开投之前，我先把退货这条路堵了一遍
群里有人问：身体接触类的产品，用一次就能看出来被用过，怎么让亚马逊别再发出去。他现在用的是热缩膜。
我的做法是两个动作一起上。一个是包装改成破坏性的一次性包装，买家拆开之后残损越明显，被判定不可售的概率越高，二次销售的口子就越小。另一个是后台的退货产品翻新功能关掉，入口可以问客服。
这一步为什么排在投放前面：旺季附加费按出仓时间收，退货了也不退。退货多一条，运费、附加费、处理费一起沉掉。退货率和退货原因先压下来，每一条评论的成本才站得住。
四、黑五的价已经被锁死，这笔钱只能从毛利里出
又有人问：划线价24.99、实售18.99，黑五网一的会员折扣能不能直接给到18.99。
规则是这样的。定价要等于或低于最近60天的最低价，这个最低价把促销价、优惠券、价格折扣全算进去；同时要在最近30天最低价的基础上再给至少5%的折扣。想让黑五价给到18.99，就得先把价格拉到18.99除以0.95，也就是19.99，否则前面的低价会把黑五价一起拽下去。
把这条和邀评广告放在一起看，我的判断是：这笔投放不是新增预算，是在一个已经被锁死的黑五价里再切一刀。判据很直接——60天最低价再降5%之后，这条链接的件均毛利还剩多少。够扣掉邀评花费再留一点，才开；不够，这条链接旺季就靠自然留评。
10月15日旺季配送费已经开征，一直到2027年1月14日，平均每件比平时贵0.32美元，按出仓时间算。10月20日黑五网一的提报通道关闭。这两个节点过去之后，10月下旬还能新开的投放位，就剩这一个了。
旺季稀缺的不是流量，是扛得住费用的链接。退货原因清一遍，黑五价算清楚，再决定要不要买评价。顺序反了，钱花出去看不见东西。
这些口径是我一条一条试出来的，后面旺季每个节点的账我会接着记。想一起算的，可以关注一下。
明天早上同一时间更新。如果你也在做亚马逊，点个关注——我每天把踩过的坑拆成能直接照做的动作。