近年来，受全球疫情、地缘政治及市场波动等多重因素影响，传统货运采购模式因依赖僵化的年度合同与漫长谈判周期，已难以适应快速变化的供应链环境。敏捷物流采购通过短期招标、实时数据及灵活供应商合作，助力采购团队快速响应市场、有效控制成本并构建韧性供应链。
敏捷物流采购操作指南核心要点
本指南旨在帮助企业采购团队实现数字化转型，核心内容包括：
- 流程标准化与自动化：建立涵盖燃油附加费（BAF）更新机制的集中化管理体系；
- 运价对标与微型招标：将合同运价与实际商业支出比对，通过定期微型招标保持市场竞争力；
- KPI追踪与持续优化：在招标周期间持续监控关键绩效指标，无需全面重新谈判即可实现成本优化。
常见问题解答
什么是敏捷物流采购？
敏捷物流采购是一种动态货运寻源模式。它以高频次微型招标、实时市场数据及灵活的供应商关系取代传统的年度长协，赋能企业快速响应市场变动，精准管控成本并打造高韧性供应链网络。
敏捷采购如何降低货运成本？
通过定期开展微型招标并将合同运价与实时市场数据对标，采购团队能及时识别溢价、优化承运商选择并在降本窗口期迅速行动。借助Freightos Terminal等工具，团队可将自身运价与超500亿美元真实商业交易数据进行比对，精准定位降本空间，避免被动等待年度招标。
BAF是什么？如何有效管理？
BAF（燃油调整因子）是用于抵消船用燃料成本波动的海运附加费，单季波动幅度可达15%至25%，是货运采购中极不稳定的成本项。敏捷团队通过在全面招标间设置结构化更新周期来管控BAF，即采用自有测算模型或直接向船公司获取最新报价，从而规避被动承担附加费涨跌的风险。
企业采购团队常用哪些运价对标工具？
领先企业通常依托Freightos Terminal等市场情报平台，将合同运价与每日更新的空运及海现货、合约数据进行对标。该平台数据源自实际商业交易而非企业自报，覆盖年货运支出超500亿美元，为采购团队在正式谈判前提供了独立、可靠的运价基准。