萨莎比联盟（Sazaby League）子公司AKOMEYA TOKYO正强化全国门店员工的线上信息传播能力。继2025年4月完成门店与EC会员体系整合后，公司致力于将实体店的接待能力与商品知识延伸至数字平台，以提升顾客体验并推进OMO（Online-Merge-Offline）战略。
AKOMEYA TOKYO将2025年定为“OMO元年”，加速实体店与数字技术融合。未来计划可视化员工带来的销售效果并纳入评估制度，打破门店与EC壁垒，确立全新接待风格。
随着2025年4月的会员整合，以往仅使用线下门店的客户也有了更多机会浏览在线商店。在这个时机，我们很高兴地看到，作为品牌最深刻理解者的门店员工，已经建立起能够在数字平台上迎接客户的体制。（AKOMEYA TOKYO / OMO项目负责人）
员工传递有商品相伴的生活
AKOMEYA TOKYO在官方在线商店引入Vanish Standard开发的“STAFF START”应用，该工具具备员工搭配发布及数据分析功能。员工借此像线下接待一样，分享居家烹饪实拍及餐桌场景。
除营养成分和口味等规格说明外，内容更侧重传递生活体验价值，如“器皿如何改变餐桌氛围”、“特定食材带来的周末体验”等，充分发挥以年轻员工为主的“数字原生代”感性优势。
目前，各门店选拔出的员工已成为内容发布核心，积累了大量源自独特视角的高质量内容。
此前，AKOMEYA TOKYO主要依赖社交媒体UGC进行传播。虽热门商品易自然扩散，但针对需深度故事性的“新品”、“隐藏名品”及“生产者心意”等产品，仍存在信息触达难题。