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通过与体育竞技的高度契合打造品牌体验——杰瑞比恩斯集团的战略

通过与体育竞技的高度契合打造品牌体验——杰瑞比恩斯集团的战略 TrendMarket日本
2026-02-25
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导读:杰瑞比恩斯集团以体育为起点,加速品牌价值的创造。通过赞助格斗技大赛开展体验型营销活动,并成立旨在加入B联赛的子公司,全面深化对体育IP的运用。

杰里比恩斯集团(JB集团)是一家多元化经营企业,涵盖运动品牌等多个领域。目前,集团正着力以体育为核心创造品牌价值,通过融合“体育运营”、“服装D2C”及“娱乐/直播/IP”,构建新收入基础并提升品牌势能。

JB集团赞助综合格斗赛事并加入B联赛

2月23日,JB集团赞助了综合格斗大赛“SOUMEI Presents DEEP TOKYO IMPACT 2026 1st ROUND”,通过多品牌展位展示、联名商品销售等体验式举措开展活动。此外,集团于2月13日宣布成立全资子公司“Sunrise Co., Ltd.”,注册资本1亿日元,旨在正式加入职业篮球联赛。

JB集团业务版图广泛,涵盖恢复类服装、运动鞋,以及源自中国的运动服饰品牌“361°”和在韩国大受欢迎的“3D水果冰淇淋”等。同时,集团还涉足AI音乐制作服务等多个领域。

在综合格斗大赛上展示恢复类服装和3D冰淇淋等产品

在赞助的综合格斗大赛现场,集团集中展示了恢复类服装、“361°”、与综合格斗团体“DEEP”联名的“JB SPORTS”T恤,以及“3D水果冰淇淋”四款核心产品,旨在扩大品牌知名度并强化线下接触点。

在综合格斗大赛上的参展情况

此外,“3D水果冰淇淋”被作为大赛冠军奖品,由代表取缔役社长宫崎明在擂台上亲自颁奖。

在擂台上进行颁奖的代表取缔役社长宫崎明(照片左侧)

此次赞助超越了单纯的广告投放,旨在利用体育竞技的契合度打造沉浸式品牌体验。目标是建立与观众的直接联系,并通过集团范围内的曝光产生协同效应。

未来,JB集团将继续推进体育和娱乐领域的品牌价值提升,并利用线下活动开展体验式营销。

赞助赛事的主视觉图及概要

视其为增长市场并加入B联赛

JB集团表示,成立子公司加入B联赛是将体育业务定位为下一增长引擎的关键举措。集团不仅限于运营职业篮球俱乐部,更致力于融合以体育为核心的服装、娱乐和数字领域,从而构建新的收入基础并创造品牌价值。

据JB集团介绍,随着观众人数增加、赞助商增多、地域密着型模式的发展以及体育馆建设动向等因素,B联赛的体育业务正日益专业化。在当前不仅重视竞技成绩,更看重“商业性”、“经营能力”和“地域价值创造”的环境下,利用体育IP打造整合型商业模式被视为必然趋势。在此背景下,JB集团将B联赛视为增长市场并计划进入。

与仅作为赞助商参与不同,通过自主持有IP(知识产权/业务资产),确保了市场营销展开和品牌战略的灵活性。集团着眼于从官方周边开发、数字化内容制作、活动策划到股东权益运用等全方位拓展,旨在实现集团范围内的价值扩张。

以观赛为起点,构建“粉丝化 → 购买周边 → SNS传播 → 参与活动 → 再次观赛”的循环型参与模型,通过持续创造接触点,期待实现可持续的收益增长。

以观赛为起点的收益循环模型概念图

以B联赛未设县的甲府县为据点

Sunrise将以目前尚无B联赛俱乐部的山梨县为据点,旨在作为“地区代表俱乐部”确立独特定位。预计将通过与行政机构合作、当地企业赞助协作以及与旅游资源联动等多方面展开来实现目标。考虑到靠近东京圈的地理优势及未来中央新干线(Liner)的停靠计划,公司致力于融合“地区密着型模式”与“首都圈商业联动模式”,打造混合型俱乐部经营战略。

成为横跨JB集团业务领域的枢纽

Sunrise将以体育为核心,发挥连接集团整体各业务领域的枢纽作用。该构想旨在以球队运营和赛事举办为基础形成粉丝社区,并通过地区活动提升社会价值与品牌影响力。

强化官方周边商品展示等电商销售

推进与服装业务的联动以开展官方周边销售、开发恢复性服装、加强电商渠道并推动品牌合作,利用体育IP深化D2C(Direct-to-Consumer)模式。此外,通过结合活动策略、内容变现、音乐及IP合作以及数字化内容制作,旨在扩展跨越现实与数字的观赛体验。

将“体育运营”、“服装D2C”、“娱乐/内容/IP”相联结

通过上述举措,该公司有机连接“体育运营”、“服装D2C”、“娱乐/内容/IP”三大领域,构建新的收益基础并提升品牌价值,从而强化集团整体的竞争优势。

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