各位直接把AI生成的稿件或答案复制粘贴并公之于众的朋友们，大家好。你们有没有想象过，如果善用AI，自己会变得像木乃伊一样空洞无物？话说回来，自从2026年以来，媒体上几乎每天都在刊登AI相关的文章。在电商领域也频繁听到相关话题，感觉就像乐天、LINE Yahoo、Amazon、Google以及各类SaaS平台每天都不间断地发布新闻稿一样。信息过载，仿佛被AI的洪水淹没。
这次，我将介绍一些关于AI有趣思维方式和与AI相处之道的参考性文章。这些文章主要基于营销现场的经验，但每个要点都提出了有趣的观点，因此我觉得“作为参考AI的应对方式也挺有意思”，特意挑选了出来。
将AI视为“增强人类能力的工具”这一观点
如何防止AI导致的“同质化”？博报堂刻意采用“非复制粘贴模式”，提出AI开发与应用的“3个A” | MarkeZine
https://markezine.jp/article/detail/50348
当然，以AI提高效率是前提且至关重要。然而，工作的核心始终是人，我们真正重视的是效率提升之后“如何利用AI扩展人类能力”这一点。（省略）如何发挥AI的功能，才能最大化这种“个体力量”和“消费者视角”？当我们重新审视这一问题时，“以人为本”这一观点
提到AI，在现场往往还是在“加快业务速度”、“让工作更轻松”的语境下讨论，但这种视角非常有趣。这不仅仅是追求效率，而是将其作为“增强人类能力的工具”来使用。在保留人类主体性的前提下，如何正确使用AI，如何面对AI并与之共存。
即使在电商现场，任何人都可以利用AI批量生成商品说明、广告创意和内容营销文章。因此，拉开差距的关键在于后续步骤。我认为，这取决于你能否利用AI拓宽思维，能否深入挖掘创意。
AI不是替代作业的工具，而是“扩展人类可能性的延伸装置”。紧紧抓住这一核心，思考如何面对AI，这是关键点所在。
无论工具多么优秀，如果使用者缺乏“想要达成什么”的强烈意志，AI只会返回平庸的答案，导致输出结果同质化。因此，我们不仅仅是在制造便利的工具，更重视设计出让使用者不会“停止思考”的机制。
使用者“停止思考”——这正是使用AI时感到的违和感吧。我在演讲时，传达的并非技巧论，而是“思考的方式”和“思维方式”。引入AI往往容易侧重于“能提高效率多少”，但我们必须认真考虑背后可能出现的“停止思考”风险。
从培养和教育角度来看这也非常重要。在AI提供答案的环境中，自主思考“为什么是这个方案”的机会绝对减少，很容易陷入“停止思考”。不知不觉中，就会变成仅仅选择“看似正确的答案”的状态。
因此，博报堂令人印象深刻的一点是，他们故意采用了“去复制粘贴模式”。通过设计不让直接使用AI的输出，必须用自己的语言输入才能继续推进的机制，从而防止思考停滞。
在AI时代，重要的或许不是“自动化程度有多高”，而是“如何设计让人类思考的机制”。
刚才稍微提到过，目前营销界面临的最大课题是“同质化”。数据利用越深入，就越容易得出与竞争对手相似的输出结果。（省略）因此，除了Automation（自动化）和Augmentation（扩展）之外，还有一个必不可少的“第三个A”。那就是“Aspiration（志向/抱负）”。
确实，AI在接近正确答案方面的能力很强。但反过来说，这意味着“使答案趋于一致”，这正是本次的关键短语“同质化”所指向的问题。实际上，也有观点指出，尽管起点各不相同，但最终输出的许多内容都导向了相同的结论。也就是说，使用AI的程度越高，同质化现象就越严重，这一点被广泛提及。
因此，真正需要的是“Aspiration（志向）”。即人类强烈的意志：想要实现什么目标？希望传递怎样的价值？如果在缺乏这种“方向性”的情况下使用AI，输出结果将会趋于同质化；反之，如果拥有明确的“志向”，或许就能诞生出没有AI就无法产生的具有原创性的成果。
那么，您觉得本文如何？AI既是提升效率的工具，同时也是加速同质化的存在。我想大家对此都有某种程度的理解。正因如此，我认为重要的是以不同的视角明确持有“人的成长”、“不停止思考”以及“坚定的想法与志向”，利用AI不是为了变得“懒惰”，而是为了实现“成长”。
能否具备“3个A”，决定了AI是成为“让人变得废柴的东西”，还是“让人进化的武器”。这是一把双刃剑。那么，从今天起，您将如何使用AI呢？
值得重点关注的文章
Mercari开始提供利用生成式AI的新筛选搜索功能 | メルカリ
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搜索正从“条件指定”向“意图理解”转变。乍看之下相似的搜索，随着转化为自然语言，似乎也能看到变化。今后，我们似乎有必要考虑如何将“如何看待我们”、“被要求提供什么”等维度传达给AI，而不是仅仅思考“我们该如何对自己进行细分”。
LINE雅虎社长出泽谈2026年“Yahoo!购物”：“与LINE全面联动”及“活用AI” | 网店负责人论坛
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如今，“LINE”已成为基础设施。LINE与雅虎合作已有数年。LINE的联动不再仅仅是导流渠道，而是通过AI加强与顾客的“触点”以及强化“提案型”商务。鉴于上月涨价且2025年表现强劲的“Yahoo!购物”，其后续动向令人关注。
乐天集团25财年年度财报发布｜电子商务业务是否进展顺利？ | コマースピック
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虽然EC流通额保持一定增长，但正如2025年下半年来自多家店铺的声音所示，似乎确实呈现出放缓趋势。2026年会如何发展？强制增加的移动端协同效应会发生怎样的变化？这些都是令人关注的地方。
用数据揭示让电商平台销售额呈非线性增长的“评论黄金法则” | Cloth Lab的新闻稿
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000014.000074656.html
不仅评论数量，而且“质量和布局”也能使销售额呈非线性增长，这一点很有趣。超过一定数量后影响力会跃升的结构表明，如果将评论视为不仅仅是积累，而是作为设计对象来认真制定对策，可能会产生有趣的结果。
AI代理商务会成为新的销售渠道吗？沃尔玛利用自有AI助手和“ChatGPT”实现销售增长的挑战 | 网店负责人论坛
https://netshop.impress.co.jp/e/2026/03/26/15808
营销×AI、客服×AI、接待×AI等，未来AI的角色将不断增加。本次引人注目的是其在利用AI优化购买体验方面的尝试。文中暗示了通过AI介导的购买行为的变化，虽然是海外案例，但其后续动向值得关注。
本周令人惊叹、触动人心及令人回味的观点
如果你不能简单地解释它，说明你还没有完全理解它。（能够简单解释才是充分理解的证明） | 阿尔伯特·爱因斯坦
https://www.eionken.co.jp/note/if-you-cant-explain-it-simply/（此处作为参考资料，列出了英音研「英语听力变强！英音研官方博客 / 204.触动心灵的英语谚语2」的URL）
在听取演讲等场合时，您是否曾在IT领域感到“有点听不懂他在说什么”？并且，是否在未能清晰阐明其含义的情况下，仅凭术语就随意使用了呢？
美国语言学家兼知识分子诺姆·乔姆斯基也表达了类似爱因斯坦的观点：“真正的知识分子不应躲在专业术语背后，而应向大众传达自己的信息。”
IT界充斥着各种专业术语。在向他人解释时，我想您也会使用这些专业术语，但您是否真正理解它们的含义呢？对于您所使用的那些专业术语和词汇，您真的完全理解吗？
能够用自己的语言向没有专业知识的人进行说明。这既是给自己的警示，或许这也正是“真正理解”的含义所在吧。
那么，本次内容如何呢？不知为何，2026年的AI新闻仿佛每周都在流传。为了不落后于“Artificial Intelligence（人工智能）”，我们得多加注意啊（笑）。那么，下个月再见！