运营“Chichika”等多个时尚品牌的Star Seas宣布进行业务结构的重大转型。在其针对2027年2月期至2029年2月期的中期经营计划中，提出了“从服装向AI基础设施转型”的目标。公司将整体增长重心转移至科技和能源领域，同时有计划地缩减服装业务规模，以实现盈利改善和扭亏为盈。
服装业务占公司总销售额的比例将从7.7%降至2.0%
Star Seas运营着包括民族风时尚与杂货品牌“Chichika”、街头时尚品牌“TORNADO MART”、整体搭配品牌“HIGH STREET”、和风概念品牌“流仪压榨”以及休闲品牌“METHOD”在内的多个时尚品牌，并通过自有电商平台及“乐天市场”进行在线销售。
Star Seas明确表示，其方针并非单纯维持服装业务，而是在重组品牌、门店和销售渠道的同时，有意降低服装业务在公司总销售额中的占比。
中期计划还通过数值展示了业务组合的转型。截至2027年2月期，销售构成比为：GPU相关业务57.7%，数据中心11.5%，蓄电池23.1%，服装7.7%。计划到2029年2月期，这一比例将调整为：GPU相关业务53.4%，数据中心28.5%，蓄电池16.1%，服装2.0%。
在两年内，服装业务的销售占比将从7.7%降至2.0%，而科技相关业务的占比预计将达到98%。Star Seas将这一方针定位为“投资组合的全面转型”。
服装业务销售额将在两年内从20亿日元缩减至12.8亿日元
服装业务制定了“有计划的赤字压缩方案”。销售额将从2027年2月期的20亿日元，降至2028年2月期的16亿日元，再到2029年2月期的12.8亿日元，每年以约20%的幅度缩减业务规模。
另一方面，公司在利润方面预期逐步改善。计划2027年2月期营业亏损2.5亿日元，2028年2月期营业亏损2亿日元，并力争在2029年2月期实现盈利。公司表示：“每年将营业亏损减少5000万日元以上，力争在2029年2月期实现盈利”，其战略并非扩大销售额，而是通过优化业务规模来降低盈亏平衡点。
重组约70家门店，重新审视各品牌的角色定位
在服装业务方面，公司也对约70家门店的网络推进“选择与集中”策略。基本方针是“配合租约到期逐步关闭”，而非突然撤退，将根据合同更新时机有计划地进行门店重组。同时，也整理了各品牌和子公司的具体措施。
子公司Enshin运营16家门店，其中包括11家“METHOD”门店和4家“流仪压榨”门店。该公司正致力于整理不盈利的SKU并改善采购成本率。
子公司SPIC运营22家门店，其中14家为“TORNADO MART”系门店，8家为“HIGH STREET”系门店。该公司计划在男装领域进一步整理门店网络。
运营“Chichika”的子公司Chichika拥有32家门店。该品牌将在发挥独特世界观的同时，加强自有电商平台、直播电商和D2C（直接面向消费者）业务。
