シュッピン（Shuppin）于5月12日公布2027年3月期至2029年3月期中期经营计划。公司提出从传统“EC零售业”转型为充分利用尖端技术的“Electronic Intelligent Commerce企业”长期愿景，并将新中期计划定位为转型“第一步”。为迅速反映经营环境变化，公司将采用每财年更新计划的“三年滚动方式”运营。
经营方针包括：作为EC平台商进化为“独特商业模式”，进入利润积累阶段；同时将经营资源重点投入预计未来增长更高的钟表业务。
计划2029年3月期销售额633亿日元，EC销售额468亿日元
公司计划将销售额从2026年3月期的519亿日元（EC销售额392亿日元）扩大至2029年3月期的633亿日元（EC销售额468亿日元）。利润方面，2029年3月期营业利润与经常利润目标均为37亿日元，当期纯利润为25亿日元，ROE（净资产收益率）目标设定为20%。
按业务划分：相机业务预计从407亿日元（EC销售额344亿日元）增至455亿日元（同392亿日元）；钟表业务从104亿日元（同42亿日元）增至171亿日元（同72亿日元）；文具业务从4.8亿日元（同3.4亿日元）扩至6.3亿日元（同4.5亿日元）。
中期计划核心：向“EC平台商”进化
增长战略三大支柱为：①相机业务稳定增长；②钟表业务强化；③海外跨境EC强化。
在确保相机业务稳定盈利同时，将资源重点配置至成长空间较大的钟表业务，视其为“为即将到来的蓝海播种”。跨境EC方面，将进一步巩固在北美“eBay”及全球顶级在线市场“Chrono24”的开店业绩。
战略基础是以EC为中心的“独特商业模式”。不同于多店铺扩张，公司以EC平台为核心，通过一对一营销（One to One marketing），直接向顾客智能手机等终端“访问”。
此外，公司引入AI驱动的高精度自动化买卖价格设定（收购估价），在保持低库存持有成本的同时实现高收购价。这种“数字化高效率、高附加值运营”与“跨境EC吸纳海外需求”将成为竞争优势。
相机业务：激活积分体系、One to One及科技新服务
下一步举措包括：“Shuppin积分计划激活”、“One to One营销”、“利用AI和科技的顾客服务”。核心系统刷新完成后，将重新装修EC网站并推出面向顾客的新服务。
获客方面，提出“相机即时尚”理念，推进从服装市场获取新客户，并通过线下活动传达品牌世界观。
钟表业务：作为增长引擎加强发展，发挥内容实力
中长期计划中资源分配力度最大的是钟表业务。该品类体积小、高附加值、销售效率高，且采购至保管再到销售的运营与相机业务相似，易于复用Shuppin现有的EC平台及一对一营销诀窍。
随着二手名表市场扩大、EC化进展及富裕阶层市场扩张，该领域正呈现“蓝海化”趋势。
公司将充分利用相机业务积累的成功经验（如丰富的文章和视频等内容制作），扩充高价及稀缺商品阵容，推进针对富裕阶层的措施。
跨境EC：主要KPI为“买家评价”，以高品质运营实现扩张
在海外跨境EC方面，基于相机业务在“eBay”、钟表业务在“eBay”和“Chrono24”的合作实绩，今后将在增加销量的同时维持高评价。
将“买家评价”定位为主要KPI，以高品质运营为武器扩大销售额。
投资重点：强化采购与EC基础建设
三年累计资本配置（Capital Allocation）计划中，“商品采购”（用于钟表业务扩充阵容）为32亿日元，“系统投资等”（伴随EC平台强化替换）为7亿日元。