即使去同一家店、使用同一家餐饮店，也有人能从中获得启发，而有人则毫无察觉地匆匆而过。这种差异可能不在于知识量的多少，而在于是否拥有“观察的习惯”。本次的“网络担纲总结”将通过“拉面二郎”和“萨莉亚”的案例，探讨让工作变得有趣的“观察力”。
工作的灵感往往意外地散落在各处
例如，从商业角度来看，“拉面二郎”堪称极致。顾客为了不扰民而安静排队，吃完后将碗放在柜台上，擦拭桌子，归位椅子，说声“谢谢款待”后离开。实际上，是顾客在主动协助店铺运营。
（略）
拉面二郎有一个名为“宣告人”的制度。在临近打烊时，被店员告知“今天的队伍到这里就结束了”的最后一名顾客，有时甚至会代替店家向随后赶来排队的其他顾客道歉：“不好意思啊，人家说队伍到这儿就截止了。”
虽然“拉面二郎”早已作为有个性的品牌广为人知，但通常人们去吃拉面，故事也就以“真好吃”告终。然而，那里有着独特的规则、顾客之间的文化，以及支撑店铺运营的机制。
表面上看这只是一间拉面店，但实际上你能观察到社区的设计和机制构建等方面的内容。
营销也是如此，一旦开始想象“肉眼可见事物”背后的结构，感觉可学到的东西会一下子增多。
如果我是保险公司的销售员，我会利用萨莉亚菜单封面上“意大利大家庭围坐餐桌的画面”。“虽然现在是在萨莉亚用餐，但如果接受我推荐的保险规划，未来或许真的能全家去意大利旅行呢！”这样或许就能与顾客展开对话。
（略）
只要是感兴趣的事物都可以。便利店冰淇淋也好，松屋牛肉饭也罢。试着从各个角度凝视自己喜爱的事物。
不要仅仅止步于“好吃”，而要提出疑问：“目标客群是谁？”“为什么要采用这样的包装设计？”无论什么都行，为自己建立一个“研究对象”。
“注意到的人”与“没注意到的人”之间的差距，其实就是习惯。
由于从事这样的职业，我自己一进店就会不由自主地观察客群构成、接待方式、商品陈列以及店员动作等。这与其说是为了工作，不如说是因为单纯感兴趣，而且觉得有趣。
当这种习惯积累起来后，突然就会冒出一些奇怪的想法（在我的情况下，大多是在健身房运动时）。
营销的灵感果然还是散落在日常生活中。
值得关注的文章
GA4的重要性下降了吗？从“Web营销的主角”重新定义为“现场改善的工具” | Power Interactive
这一点我也很在意。自从AI出现后，关于GA4的话题急剧减少。大家可能并不是真正重视数据利用，而只是将其视为一种趋势吧。
公开邮件营销改进流程！关于如何提高打开率、点击率和转化率的方法 | note | 兒嶋仁視 / EC业务增长
这是一篇脚踏实地、通俗易懂的文章。从EC营销的角度来看，在努力应用AI之前，首先培养这种思维方式是非常重要的。
个人运营的新闻网站如何在搜索结果中战胜主流媒体？ | Web担当者Forum
信息越多，仅靠特定领域的专业性来差异化就越困难。究其根本，能创造出“差异”的是什么？是“个性”。因为是你写的，所以我会读。
全球热销的AI眼镜“Ray-Ban Meta”登陆日本→新手实际体验后发现的“意外盲点” | 东洋经济ONLINE
其实我也买了。尽管目前仍存在“到底哪里体现了AI？”这一本质疑问，但每次软件更新时，都能体验到新功能带来的乐趣。
EC销售额达142亿日元的Asahi，其快速增长背后的故事。EC经理冈川先生推动的、成功加速OMO的组织结构改革是什么？ | 网店经营者论坛
营销内制化案例。“建立了能够针对用户需求和市场变化迅速进行修正和完善的体制”，这确实是胜负的关键点！
想早点去喝酒的人的工作术｜note｜佐藤宽之 ｜ Kaonavi代表取缔役社长CEO
本周名言
上司最应专注的工作是“沉默” | 加藤英也 / Hideya Kato
在教育界有一种说法叫做“40年差距论”。
教师和家长本应着眼于“孩子们成为成年人后的20年世界”，思考他们应该学习什么。然而，在许多情况下，大人往往会以自己20年前接受的教育或当前自认为正确的价值观为标准，试图向孩子传授某些内容。
这种差距比想象的要大，有时会阻碍孩子的成长。
公司的上下级关系想必也是如此，人们往往忍不住想把自己成功的方法教给对方。但是，成功体验产生的时代与当今时代的背景条件可能存在巨大差异。
因此，在“教导”之前，有必要先理解“对方生活在怎样的世界中”。用“不阻碍未来的可能性”这样的表达是否恰当呢？
如何做到“退让”。在经历了一定年龄的增长后，在与他人交往时值得注意这一点。