研究成功案例并采纳优秀策略本身无可厚非。然而，即便实施相同策略，成果显现的公司与毫无成效的公司仍存在显著差异。本次「Net担总结」将探讨「学习成功案例」与「寻找适合自身公司的答案」之间的本质区别。
不存在「标准答案」。去寻找「固有解」吧
从只能看到本公司数据的业务公司立场来看，希望利用代理商掌握的「其他公司的成功案例和专业知识」是自然而然的事。我们希望能尽可能回应这种期待。
另一方面，如果直接将其他公司的案例套用到自身，能否取得突出的成果？根据目前的实际感受，在当今市场上这相当困难。
随着生成式AI的登场，类似的文案或横幅广告可以在一瞬间制作出多种版本。用户的素养也在提高，一旦让人觉得「这是常见的广告」，就会立刻被跳过。
成功案例并非「答案」，而是用于思考的素材。如今借助AI，模仿表面的设计和内容可以轻易实现。拉开差距的关键不在于「模仿什么」，而在于反复思考「自家客户会对什么产生反应」。
在参考其他公司成功案例的同时，能否找到只属于自家的「固有解」？这才是胜负的关键所在。
此外，理解战略深层的「愿景（志）」层面，还具有另一层实务意义：当战略不再奏效时，它能成为应对的准备。
由于市场或技术的变化，昨天还正确的战略总有一天会失效。在变化迅速的现代社会，企业必然会遇到不得不重新审视战略本身的局面。此时若未能理解企业愿景，一旦战略发生变化，就会瞬间迷失行动方向。
反之，根植于企业底层的「愿景（志）」不会因时代变迁而轻易动摇。若能理解到这一程度，就能明白「既然市场发生了变化，那么为了实现这一愿景，新的战略与战术应当如何」，从而伴随变化思考下一步举措。
营销手法今后也将不断演变，搜索将被AI取代，SNS也会接连更替，工具一直在变。然而，在变化中不迷失的企业必定拥有自己的“核心”。这个核心与其说是销售方式，不如说是“为何而存在”。
因为有志向，所以能够调整战略；如果只是模仿战略，一旦环境发生变化，企业就会立刻陷入停滞。首先，请保持不变的志向。
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本周名言
再也不想读了 —— AI赢得文学奖那天，评委离席而去 | note | Created to Create 主编
芥川奖作家九段理江在2025年进行了一项实验，让AI撰写短篇《影之雨》的95%内容，并将整个过程公之于众。为了这部约四千字的小说，她发送给AI的指令（提示词）竟多达约二十万字，是原稿字数的五十倍。这让人不禁觉得，“效率化”这个词在此刻显得如此苍白无力。
有趣的是她对AI提出的要求：“不要迁就人类水平，我希望你能发挥到极致”、“请向我展示超越人类情感的新维度小说”。面对过于人性化的AI，人类反而感到焦虑，渴望它变得更加非人。在这种扭曲的尽头，她这样写道：剩下的5%存在着超越逻辑的‘人类究竟想要什么’的欲望，或许创作的本质正在于此。
使用AI确实能加快写作速度，AI也会补充创意。然而，创作的价值不在于“写”这一行为本身，而在于“想写什么”。
九段先生为了让“人类介入”的最后5%得以实现，向AI提供了多达50倍的信息量。这看起来似乎与效率化背道而驰，但我认为这种用法恰恰体现了AI应用的核心本质——“思考与表达的分离”。
无论何时，最重要的始终是“人类的思考”。