大数跨境

乐天2026财年上半期(1-6月)国内电商流通总额约为3万亿日元,同比增长4.9%。三木谷浩史所描绘的“超级代理商”构想与加速推进生态系统的三大举措

乐天2026财年上半期(1-6月)国内电商流通总额约为3万亿日元,同比增长4.9%。三木谷浩史所描绘的“超级代理商”构想与加速推进生态系统的三大举措 TrendMarket日本
2026-08-17
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导读:乐天集团2026年1-6月期,国内电商交易总额扩大至约3万亿日元,盈利能力也得到改善。与此同时,会长三木谷浩史提出了以人工智能为核心、连接整个乐天生态系统的“超级代理”构想,使增长战略更加清晰。

乐天集团2026年1-6月期(中期)合并业绩显示,国内电商流通总额为2兆9958亿日元,同比增长4.9%。其中2026年4-6月期(第二季度)达1兆5322亿日元,同比增长5.3%。

国内电商业务指标(图片由编辑部从IR资料中截取)

中期国内电商流通总额内部分配方面,核心业务同比增长5.2%,达2兆7064亿日元;成长投资业务同比增长2.6%,达2894亿日元。截至2026年6月末,入驻商家数量为5万5408家,较上季度增加302家。

注:国内电商流通总额涵盖“乐天市场”及旅游、图书、高尔夫、时尚、美容、“Rakuten24”、Car、Rakuma、Rebates、网络超市、乐天票券、跨境贸易等业务流通额合计。自2026年第二季度起,该定义已修订并对过往数值进行追溯修正。

国内电商增收增利,旅游与广告业务表现强劲

2026年1-6月期,国内电商销售收入同比增长4.7%,达5006亿6500万日元;Non-GAAP营业利润同比增长30.0%,达605亿5700万日元。仅第二季度,销售收入同比增长5.3%至2545亿日元,Non-GAAP营业利润同比增长30.8%至297亿日元。核心业务增长与投资业务盈利改善共同推动了盈利能力提升。

旅游业务交易额同比增长17.2%,其中国内业务增长10%,全球业务大幅增长78.5%,主要得益于面向全球旅行供应商的库存服务“Rakuten Travel Xchange”的增长。

旅游业务全球板块增长显著(图片由编辑部从IR资料中截取)

广告业务受益于AI赋能,销售收入达656亿日元,同比增长15.6%。除AI应用于创意制作、审核及竞价外,基于乐天客户数据的高精度定向投放也有效支撑了业务增长。

广告业务因AI助力国内电商广告增长而表现强劲(图片由编辑部从IR资料中截取)

国际部门整体销售收入同比增长3.9%,保持稳健。尽管Non-GAAP营业利润同比下降4.1%,但Viki和美国Rakuten Rewards均实现利润稳步增长。此外,乐天法国市场决定年内关闭其市场业务。

互联网服务板块中期销售额同比增长4.1%,达6557亿6000万日元;Non-GAAP营业利润同比增长67.2%,达442亿2700万日元。仅第二季度,销售收入同比增长4.2%至3381亿1500万日元,Non-GAAP营业利润同比增长68.6%至230亿5700万日元。

合并业绩实现营业盈利,中期净亏损大幅改善

乐天集团中期合并销售收入同比增长12.9%,达1兆3090亿5200万日元;IFRS营业利润为504亿4000万日元(去年同期赤字66亿1000万日元)。归属于母公司所有者的中期亏损为109亿4100万日元,较去年同期亏损1244亿3500万日元大幅收窄。仅第二季度,税后季度利润为272亿日元,归属于母公司所有者季度利润为77亿日元,时隔6年再次实现盈利。

以AI放大乐天生态系统,“三大支柱”瞄准增长

乐天集团提出以AI为核心放大生态系统的成长战略,确立“Engage(参与)”、“Expand(扩展)”、“Differentiate(差异化)”三大支柱。

放大乐天生态系统的三大支柱(图片由编辑部从IR资料中截取)

Engage:在所有触点提供最佳体验

通过提升搜索、推荐和广告技术,优化各触点个性化体验并增加附加值,从而提高留存率及客户满意度。例如利用Rakuten LLM提升查询理解能力,根据用户处于探索或购买决策阶段优化搜索结果。

2026年6月23日至30日在乐天市场搜索功能的A/B测试显示,订单数增加0.52%,GMS增加0.87%,预计年化后GMS提升效果约128亿日元。

通过LLM提升查询理解能力,流通总额也实现正增长(图片由编辑部从IR资料中截取)

Expand:早期把握潜在需求并引导最佳行动

从模糊想法阶段开始与客户互动,在具体化选项过程中跨领域推荐高相关商品和服务,扩大交叉使用场景,深化乐天生态系统。

早期把握潜在需求并引导最佳行动(图片由编辑部从IR资料中截取)

目前已有17项服务运行AI智能体,另有7项计划近期引入,未来预计扩展至超50项服务。各智能体不仅强化自身业务,还通过连接整个生态系统拓展集团层面的交叉使用可能性。

已运行AI智能体的17项服务(图片由编辑部从IR资料中截取)

接触点方面,除Web版和移动应用外,推出Windows PC端“Rakuten AI for Desktop”,Mac版也将近期上线,并正推进PC预装合作。此举旨在吸纳新用户及智能体流量,提高现有用户使用频率和客单价,积极应对Web流量向智能体转移的趋势。

Differentiation:提供从线上到线下的一体化体验

将通用智能体难以实现的乐天生态系统与AI结合,打造从线上发现到线下配送的全流程体验作为竞争优势。

乐天市场与乐天旅游已显现出AI带来的成果(图片由编辑部从IR资料中截取)

乐天市场中,Rakuten AI引导顾客从咨询到购买,使购买所需时间缩短约41%,平均订单金额提升17%。乐天旅游引入AI引导一站式预订流程,7月份数据显示,AI预订平均住宿金额比非AI高出13%,家庭及团体旅行住宿预订量增加29%。

三木谷先生描绘的“超级代理”构想

统领三大支柱的是“超级代理”构想。

超级代理构想概要(图片由编辑部从IR资料中截取)

嵌入各应用的AI代理相互协作,横跨所有商品与服务连接顾客体验,构想将处理从一个代理移交至另一个直至完成交易。该构想旨在处理复杂任务,实现从发现、购买到配送的一站式完结,并与地图、日历、邮件等外部服务联动,同时通过与互联网外部代理相连,为店铺及商业伙伴吸引更多代理访问流量。

乐天市场正在开发的“AI店长”也被纳入此流程。拥有各店铺专业知识的AI店长负责商品推荐和咨询处理,在线上重现实体店接待般的购物体验,计划年内上线。

乐天市场“AI店长”的概念图(图片由编辑部从IR资料中截取)

AI不仅仅是工具,更是驱动乐天所有业务的“操作系统”。其成果已体现在数字上:广告业务15.6%的增长,正是AI在创意制作、竞价到绩效评估全流程自动化所带来的实际效益。全公司范围内的AI应用不仅大幅降低了运营成本,还将来自超过1.5亿乐天ID的海量数据转化为全新的顾客体验。在确保财务稳定的当下,乐天再次转向“进攻”。2026财年第二季度,这不仅仅是一个季度报告的场合,而是乐天集团作为真正的全球创新公司飞跃的“第二次创业”时刻。(会长兼社长 三木谷浩史)

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