千趣会于8月7日下调2026年12月期全年合并业绩预期：销售额从450亿日元降至410亿日元；营业利润及经常利润均由预计盈利2亿日元修正为亏损12亿日元；当期净利润由预计盈利13.5亿日元调整为收支平衡。
下调原因主要包括：基于“再生计划”推进分世代业务重组导致中期客户减少，以及通信销售业务数字化转型措施进展滞后致使订单未达标。此外，库存处理销售增加导致毛利额减少，进一步压低利润。当期净利润因计入固定资产出售收益，预计实现收支平衡。
受此影响，公司决议追加削减高管薪酬。在2026年8月至2027年3月期间，代表取缔役社长月薪将在现有削减率基础上再增20个百分点，总计削减50%。
中期营业赤字10.9亿日元
2026年1-6月期合并业绩显示：销售额同比减少6.9%至198.15亿日元；营业利润赤字10.9亿日元（去年同期赤字13.46亿日元）；经常利润赤字10.88亿日元（去年同期赤字14.84亿日元）。得益于约12.5亿日元的固定资产出售收益，中期净利润扭亏为盈，达1.17亿日元（去年同期赤字19.2亿日元）。
管理费用方面，通过提升获客费用效率及降低支付手续费等固定成本，同比减少9.0%。但受销售额下滑影响，尽管结构改革持续推进，销售恢复仍任重道远。
通信销售业务下降8.1%，EC平台增长19%
主力通信销售业务销售额同比减少8.1%至168.36亿日元，营业利润赤字12.99亿日元（去年同期赤字16.39亿日元），主因自有EC数字化转型滞后。相比之下，EC平台（Amazon、Yahoo!购物、乐天市场、ZOZOTOWN等）销售额同比增长19%，实体店增长14%。
Belle Maison购买会员数同比减少3.6%至75.1万人；新购/复购会员数同比增长8.6%至32.9万人；持续购买会员数同比减少11.3%至42.2万人；客单价同比下降6.4%至16,654日元。
分世代业务重组初见成效：面向育儿世代的“We With Family”新购/复购会员增加；面向团块次代的“Around 50”购买会员数下滑趋势企稳。
目录发行量削减45%，SNS引流增长超70%
数字化转型成效显著：目录发行量虽减少45%，但网站访问量维持稳定，整体会话数同比增长2%，社交媒体流量大幅增长超70%。未来将加强社媒视频营销引流，并通过多措施联动及提升EC接待质量改善转化率（CVR）。
EC商城通过缩短配送满足急需需求、投放优化商品及引入新商家扩大客群等措施取得成效。其中，Amazon利用FBA服务、Yahoo!购物通过优质配送扩大了销售；乐天市场推出网红合作商品；ZOZOTOWN于2026年4月开店，预计通过扩充品类实现增长。
乐天市场“家具·室内装饰的Belle Maison”店铺推出的网红合作商品“可用订书机挂在墙上的简洁可视架子”，销售额达目标金额5倍，经历售罄补货后，于3月获家具收纳类“乐天月度最佳店铺”及2026上半年度“ROOM Style Award”。
解决方案型商品亦推动销售增长，如针对裤子紧绷问题推出的“坐姿裤 Rakudry”等，基于消费者痛点开发取得成果。
视频应用稳步推进，提供生活建议的“场景制作视频”发挥作用，多部短视频播放量破百万。自制视频用于广告投放，实现了高效触达。
其他业务中，育儿支持等业务实现增长
法人业务销售额17.63亿日元（同比-3.7%）；保险业务2亿日元（同比-6.1%）；含育儿支持在内的其他业务10.15亿日元（同比+12.7%）。
育儿支持业务于2026年4月在东京都清濑市开设新园区；伦理消费领域扩大了网络商店商品展示；IP领域则推进热门内容原创商品开发及活动联动EC展开。