一幅原本只用于矫正视力或日常穿搭的眼镜，正在被AI赋予全新的定义。
实时翻译、AI助手、导航、第一视角拍摄、提词器……越来越多过去需要手机、电脑甚至专业设备才能完成的功能，如今正被收纳进这方寸之间。
更值得关注的是，这个市场正在从“科技尝鲜”走向规模化增长。
Straits Research数据显示，2026年AI眼镜全球市场规模约为28亿美元 ，预计到2034年将达到54.2亿美元， 复合年增长率约为8.6%。
Rokid正是这一轮增长中的代表性品牌。
一、
重新定义一副眼镜的价值
对于一个新兴科技品类来说，最大的营销难题，往往不是产品不够先进。而是消费者根本不知道为什么需要它。
“AR”“空间计算”“Micro-LED”“波导显示”……这些词对于科技从业者来说并不陌生，但对于普通消费者而言，很难直接转化成购买理由。
Rokid给出的解法是：不再试图让消费者理解AI&AR，而是先让消费者了解一副AI&AR眼镜能帮他做什么。
Rokid创始人祝铭明，毕业于浙大与加州大学伯克利分校，曾创立猛犸科技（被阿里收购），并担任阿里M工作室负责人，长期关注人工智能、人机交互与AR技术。
2014年，他创立Rokid，持续押注AI与AR的结合。
十年来，品牌累计投入了超20亿元的研发经费，研发人员占团队比重达60%。
真正的爆发点出现在2025年。Rokid Glasses这一新品凭借对Gemini、ChatGPT、千问、DeepSeek等多款大模型的无缝切换支持，以及实时翻译、导航、第一视角拍摄、语音交互等功能，瞬间引爆市场。
同年在Kickstarter上线，45天筹得超过360万美元，获得超过5000名支持者；截至2026年，Rokid官方披露其产品已经覆盖100多个国家和地区。
二、
海外社媒自建内容生态
众筹验证需求之后，Rokid开始搭建自己的内容生态。
品牌体系化运营YouTube、TikTok和Instagram等海外账号，将高门槛的AI&AR眼镜包装为触手可及的“智能生活配件”。
其中，YouTube是Rokid非常重要的内容阵地。
其官方账号@RokidGlobal积累了超5万订阅者，该账号内容并不只是发布新品广告，而是大量围绕产品功能、真实体验、使用教程和场景进行持续输出。
这背后的运营逻辑很值得关注。因为对于手机、耳机这类成熟消费电子产品而言，消费者已经知道它们是什么。
但对于AI&AR眼镜，品牌必须同时完成两件事情：第一，让消费者认识产品；第二，让消费者学会想象自己如何使用产品。
显然Rokid的YouTube官方账号成功帮用户完成从“认知产品”到“具象化联想”的关键一步。
而TikTok承担着快速破圈与爆款种草的角色。
由于短视频用户对复杂的硬件参数并不敏感，Rokid官方TikTok账号摒弃了硬核的技术宣讲。
主打第一视角POV拍摄，聚焦免手持导航、日常通勤、户外出行等高频生活化场景产出视频，贴合普通用户日常，降低产品理解门槛。
效果也相当明显。@rokid_global曾发布一条主题为“你不需要用手机来记录你的生活”的TikTok视频。
视频时长仅16秒，采用沉浸式展现用户使用Rokid AI&AR眼镜进行第一视角拍摄，最终斩获860万曝光，实现了高效破圈。
三、
红人赋能实现破圈种草
但仅靠品牌自己的内容，显然不够。
在完成第一轮产品教育之后，Rokid进一步将传播交给不同类型的海外创作者。
2025年CES期间，Rokid与头部创作者@Dominic DiTanna 展开合作。
作为在TikTok等平台拥有数百万粉丝的创作者，Dominic擅长通过街头互动、现场提问和趣味实验制造传播。
这与Rokid的需求非常契合。因为CES本身就是全球科技品牌争夺注意力的超级场景。
在合作视频中，Dominic没有坐下来干聊产品参数，而是将产品置于真实交流场景中，通过与工作人员的互动，快速展示Rokid AI&AR眼镜的实时翻译能力。
一边是CES的科技话题势能，一边是头部创作者影响力加持，两者叠加把产品推到更多人的视野里。
最终，这条内容在TikTok上获得180万曝光，6万互动，成功助力Rokid实现破圈传播。
如果头部达人能够制造话题影响力，那么生活方式达人承担的，则是另外一个更重要的任务：
告诉消费者，这个东西和他们的生活有什么关系。
其中，Rokid与生活方式博主@Viveca 的合作，就是非常典型的一种打法。
在合作视频中，Viveca直接抛出一句：“These new AI and AR glasses are INSANE?!?”（这些全新的AI和增强现实眼镜简直太疯狂了？！？），先用情绪抓住观众，再演示产品功能，进一步降低了AI&AR产品原本的科技距离感。
随后，她直接对着眼镜发出语音指令，让Rokid AI&AR眼镜翻译面前的德语菜单。
一个原本非常抽象的“AI实时翻译”功能，就被转换成了一个几乎不需要解释的生活场景：旅行吃饭看不懂外国菜单？戴上眼镜就能翻译。
消费者看到这里，不需要理解光波导，不需要理解空间计算，就能够产生一个非常简单的联想，“诶！这个功能，我好像真的用得上。”
最终该视频获得近50万曝光。更有意思的是，用户开始讨论续航、近视适配等问题。
这说明传播已经发生了一个非常关键的变化：
用户已经不只是觉得AI&AR眼镜很酷，他们开始认真思考，如果我要买，我需要考虑什么？
这正是生活方式红人在新消费科技品类中的价值，把“产品教育”变成“场景种草”，并直接进入用户购买决策路径。
尾言
复盘Rokid的整体营销打法，我们可以发现，对于AI&AR眼镜这类认知门槛高、教育成本重的新品类而言，红人营销的价值并不只是一次性曝光引流。
核心在于，精准匹配不同类型的红人，在消费者决策的各个环节充当“问题解答者”，分层消除顾虑，逐步完成品类教育。
而这恰恰也是DeiNai团队长期服务海外品牌过程中积累的实践经验。
深耕海外红人营销多年，DeiNai不只帮品牌找对红人，更注重量身定制全流程运营方案：从红人筛选、内容策划、沟通谈判，到项目执行与效果复盘。
能够让每一次红人合作，都能转化为市场曝光，最终沉淀为品牌在海外的长期影响力。
如果您的品牌有海外红人营销的需求，欢迎随时咨询DeiNai！
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