课程
背景
伴随着全球经济格局的重塑和国内竞争日益加剧，采购管理在企业的重要性日益增强，云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等数智化技术突飞猛进，也为采购数智化奠定了很好的技术基础，通过采购管理数智化转型重塑采购管理业务价值，提升产业链竞争力，提升采购作业效率，从而提升客户满意度正当其时。
《采购数智化转型》课程是专门为企业核心高管、采购业务负责人，业务骨干的一门实战型课程，具体框架如下：
-《采购数智化转型》课程框架-
课程
收益
加深对战略采购、供应商全生命周期管理、采购成本管理、采购履行管理、采购质量管理、采购风险管理的认识；
识别当前业务的关键差距，找到初步改进方向；
借鉴标杆实践，识别数智化关键差距，牵引数智化关键需求，推进企业采购数智化落地。
课程
大纲
第一部分：标杆企业采购数智化转型实践
1.1 为什么开展采购数智化？
1.2 标杆企业采购数智化蓝图及实践分享、收益
1.3 采购管理智能化思路与典型案例
1.4 研讨：从标杆实践中可以得到哪些启示？请列出体会最深的3-5点，并简要说明理由
第二部分：战略采购管理深化
2.1 采购品类管理深化
2.2 品类采购策略深化
2.3 供应商选择深化
2.4 场景探讨：
为什么进行品类管理？
为什么进行品类采购策略管理？
如何保证标前澄清的质量？
2.5 演练：选择一个典型物料品类，进行品类划分，并制订/优化品类采购策略
第三部分：供应商全生命周期管理进阶
3.1 供应商端到端管理概述
3.2 供应商绩效管理进阶
3.3 供应商组合管理进阶
3.4 供应商协同管理进阶
3.5 供应商发展管理进阶
3.6 场景探讨：
供应商绩效评价包括哪些方面的评价要素？
为什么进行供应商组合管理？
供应商发展管理的供应商包含哪些类型？
3.7 演练：企业与供应商如何利用数字化平台实现高效协同，如何提升供应商能力？
第四部分：供应商全生命周期管理进阶
4.1 采购需求到管理端到端概述
4.2 采购需求管理进阶
4.3 采购履行进阶
4.4 场景探讨：请列出当前企业采购需求到付款存在的差距（不超过5个），并简要给出方向建议
第五部分：采购能力构建进阶
5.1 可采购性管理进阶
5.2 采购质量管理进阶
5.3 采购成本管理进阶
采购成本管理框架与思路
TCO成本构成
TCO成本优化方法
5.4 采购风险与内控管理进阶
5.5 场景探讨：
如何提升产品的可采购性？
采购质量管理的含义？
TCO成本包含哪些类型的成本？
5.6 演练：选择一个熟悉的采购物料，分析TCO成本构成，找到当前的薄弱环节，并形成未来的优化思路
授课
要点
1. 学习方式：采用讲师讲授、案例拆解、分组演练、工具实操等互动式教学
2. 学习对象：董事长、总裁、一级部门主管、采购负责人，供应链业务骨干
3. 学习时长：1-2天（6-12h）
4. 参加人数：30-50人
