《团队主理人：管理底层逻辑建设》

《团队主理人：管理底层逻辑建设》

课程背景 很多管理干部从业务骨干提拔而来，缺少系统管理训练；常见痛点：工作分配不科学、向上反馈意识不足、忽视下属情绪状态。本课程帮助管理干部建立基础管理认知，厘清向上管理、向下管理核心意识，掌握管理关键动作与避坑要点，结合案例、小组研讨、情景模拟，做到听得懂、学得会、用得上。

授课形式 课程讲授Lecture、案例分析Case、分组讨论GD、情景模拟Test、游戏体验Game、教练提问Question；结合真实管理案例、小组研讨、现场练习，强化落地理解。

课程收益

1.  
2. 建立管理干部正确管理概念，厘清管理者和业务骨干思维差异，识别常见管理误区。
3.   
4. 掌握向下管理要点：科学分配工作、关注下属状态与情绪，学会基础辅导、人员关注。
5.   
6. 树立向上管理意识：养成主动反馈团队现状、问题、风险的习惯，掌握向上反馈的关键方法。
7.   
8. 理解管理中的人际差异，借助轻量化DISC视角简单识别下属特点，适配管理动作。
9.   
10. 输出个人管理行动清单，明确回到岗位后优先落地2‑3件管理动作。

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课程大纲

模块一：管理者角色认知——从业务骨干到管理者

导入：，体会目标传递、沟通偏差，理解管理不是自己埋头干活。

1.  
2. 现状复盘研讨：分组研讨我们身边管理者常见管理痛点
3.   

   •  
   • 业务能力很强，但管理能力不足
   •   
   • 任务安排不合理，分派工作凭感觉
   •   
   • 团队出现问题，不及时向上同步
   •   
   • 只盯工作结果，忽略下属情绪状态
   •   

     
4. 角色转变：业务骨干VS管理者
5.   

   •  
   • 骨干：对事负责；管理者：对团队结果与人共同负责
   •   
   • 管理干部三重定位：上级的执行者、团队的负责人、跨部门的协调者
   •   

     
6. 管理者常见思维盲区（结合企业真实案例）
7.   

   •  
   • 误区1：自己干比交给下属干更快
   •   
   • 误区2：只看任务完成，忽视下属状态与情绪
   •   
   • 误区3：遇到问题自己扛，缺少向上反馈意识
   •   
   • 误区4：分配工作一刀切，不考虑下属能力特点
   •   

     
8. 管理者核心两件大事：向下管好团队，向上做好反馈

模块二：向下管理实操：科学工作分配，关注下属与团队状态

2‑1 如何科学进行工作分配

1.  
2. 工作分配常见问题案例研讨：任务过载、任务错配、责任模糊、只下达目标不给资源
3.   
4. 工作分配四步法
5.   

   •  
   • 讲清任务背景与目标
   •   
   • 结合下属能力匹配工作内容
   •   
   • 明确交付标准、时间节点
   •   
   • 确认资源支持与风险预判
   •   

2‑2 看见人：关注下属工作情绪与状态

1.  
2. 为什么不能只盯结果：员工情绪、状态会直接影响产出
3.   
4. 识别下属异常信号：工作产出变化、沟通状态变化、协作冲突信号
5.   
6. 基础的下属关注动作：日常沟通观察、及时肯定、问题及时介入
7.   
8. 轻量化DISC简易应用：看懂不同下属行为特点
9.   

   •  
   • D/I/S/C
     四种类型简要特征
   •   
   • 针对不同特质下属分配任务、沟通关注的简单要点
   •   

2‑3 下属问题的人才盘点

1.  
2. 当下属工作出问题：先区分能力问题VS意愿情绪问题
3.   
4. 基础反馈原则：对事不对人，讲事实，讲影响，讲改进方向
5.   
6. 管理者的人才盘点

人才矩阵：能力与绩效

劣币驱逐良币

四个象限管理方式

四个象限的精力投放

关心所有人，关注几个人

模块三：向上管理：建立主动反馈意识，做好向上沟通

1.  
2. 向上管理的认知纠偏：向上管理不是讨好，是对团队负责
3.   
4. 现状痛点：很多管理者习惯“报喜不报忧”，问题积压，等到爆发才上报
5.   
6. 需要向上反馈的3类关键场景
7.   

   •  
   • 团队目标进度、完成现状
   •   
   • 团队风险、卡点、资源不足问题
   •   
   • 团队人员状态、情绪隐患
   •   

     
8. 向上反馈实用方法
9.   

   •  
   • 汇报/反馈的逻辑：现状‑问题‑影响‑自己的思考‑需要什么支持
   •   
   • 区分：什么事情自己解决、什么事情必须及时上报
   •   

模块四：课程复盘与落地行动

王冬老师  企业管理效能提升教练

畅销书《中国式职场修炼》作者

八门原创管理类课程体系著作权人

法国亚眠商学院MBA

首经贸产业经济学硕士

国家高级培训师

Thomas--DISC、情商、学习潜能全球认证专家

清华大学EMBA研修班特约讲师

20年企业管理咨询经验

曾任：托马斯国际大中华区（行业领先）| 咨询总监

曾任：翰威特（行业领先及专业咨询） | 项目总监

曾任：太和顾问 | 副总裁

曾任：京东商城 | P9人才发展总监

曾任：腾讯微影 | 培训总监

擅长领域：管理者技能提升、DISC性格领导力、领导力梯队建设、职业化效能提升、人力资源等

R跨行业多样化：曾在国际知名企业及BATJ担任高级职务，专业于项目监管、销售领导以及人才培训。

R三维管理思维：结合乙方的执行力、甲方的战略眼光以及老板的创新意识，王冬老师形成了独特的“三维管理思维”模式，使他在管理400人规模团队时显示出卓越的领导力和管理能力。

R人才发展领域：对岗位能力模型、人才评估与选拔、人才盘点、继任规划、领导力发展和梯队建设等方面有深入的研究和实践，潜心研究competence、assessment center、development的CAD三角解决方案，帮助企业在这些关键人力资源领域取得了显著进步，减少了30%的误聘率，并提高了人才晋升效率。

实战经验：

■ 曾任托马斯国际大中华区咨询总监：王冬老师在此职位上展现了非凡的市场洞察力和战略规划能力。他不仅领导团队成功开拓了新市场领域，还优化了客户关系管理体系，通过一系列创新的客户维护策略，显著提升了客户忠诚度和品牌认可度。

——项目成果：在他的领导下，公司的市场份额实现了15%的稳健增长，客户满意度调查得分提高了20%，同时，引入的先进数据分析工具包极大地增强了决策的数据支持力度，使公司能够在激烈的市场竞争中快速响应，运营成本节约效果显著，估计节省了约12%的成本。

■ 曾任翰威特项目总监：：王冬老师凭借其深厚的项目管理经验和卓越的执行力，在翰威特主导了一系列旨在提升企业效率和流程优化的项目。他对于细节的关注与对流程改进的深刻理解推动了公司业务流程自动化的革新。

——项目成果：在他的指导和努力下，公司关键业务流程的效率得到了30%的显著提升，同时人力资源配置更加高效，降低了10%的人力成本。此外，王冬老师还搭建了跨部门的沟通与合作机制，确保了项目的按时交付和质量标准，为企业带来了持久的竞争优势。

■ 曾任太和顾问营销副总裁：在太和顾问担任营销副总裁期间，王冬老师以其独到的市场见解和丰富的营销经验，成功制定并执行了多项创新营销战略，这些战略不仅增强了品牌形象，也极大提升了市场影响力。

——项目成果：在他的带领下，公司实现了年度营销收入的25%增长，新产品推广活动取得了90%以上的成功率。这一系列成绩的背后，是王冬老师对市场趋势的精准把握和对品牌定位的精心策划，为公司在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的优势

■ 曾任腾讯微影培训总监：王冬老师在腾讯微影的任职期间，致力于构建一个系统化、多层次的员工培训体系。他不仅关注员工的职业技能提升，更加注重培养员工的创新思维和领导潜能。

——项目成果：通过他的精心设计和周到实施，员工综合能力得到了全方位的提升，工作效率平均提高了20%。同时，通过有效的人才留存策略，员工流失率降低了15%，为公司培育了一支既有深厚专业知识又具备良好管理能力的人才队伍，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

部分培训/项目经验：

★ 某高科技公司——“《战国七雄—管理者赋能》（沙盘）”企业辅导项目，帮助客户在“市场环境不变，产品不变，人员不变，客户群不变”的情况下，3个月帮助实现团队业绩目标增长32%

★ 阿尔卡特集团——“领导力提升”训练的系列课程，帮助公司的总监们快速提升领导力，加强有效授权，杜绝企业老好人，小白兔现象，获得公司CEO和业务领导的高度认可。

★ 大麦网——《从业余到专业—销售锐变4+2》“研讨会”，带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路

★ 工商银行——《职场新人变形记—从0到1》，培训4期

★ 联想集团——《七步打造高绩效团队》课程轮训，课后培训效果调查显示满意度高达100%。

★ 龙湖地产——《DISC性格领导力》课程培训，学员的反馈好评达到99%。

★ 大龙兴创——《新任经理人管理能力提升》课程培训，深获客户好评。

主讲课程：

版权课程：

《DISC高效沟通术》

《DISC在人力资源管理中的应用》

《新世代员工职业化效能提升》

《从业余到专业—销售锐变4+2》

《超级员工变形记--从1到无限可能》

《职场新人变形记—从0到1》

《DISC性格领导力-管理角色转变与领导风格》

《战国七雄-领导者赋能》沙盘

通用课程：

《DISC性格领导力》

《DISC高效沟通》

《新任经理人管理能力提升》

《管理者角色认知与转变》

《一线经理管理能力提升》

《技术人才走向管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高执行力团队打造》

《战国七雄—管理者赋能》《战国七雄—职场赋能》《战国七雄—销售赋能》（沙盘）

 

授课风格：

管理能力：具备多年中高层管理经验，王冬先生在领导团队和执行决策方面展现了稳健与效率。他能够迅速洞察市场动向，运用高质量的技术和资源为客户提供精准的解决方案，体现了他在管理实践中的专业性与战略性。

市场洞察力：王老师拥有在中国区大规模市场活动、新品发布及技术研讨会上的丰富演讲经验。他能够有效地推介产品并影响目标受众，展现出其卓越的市场传播和影响力。

培训能力：王老师的课程风格幽默而高效，他善于用生动流畅的语言和引人入胜的案例吸引学员，使学习成为一种享受。他深入浅出的教学方法让复杂的概念变得容易理解，实现了理论与实践的完美结合。

互动参与：王老师在培训中特别强调学员的参与和体验。他设计的课程不仅注重知识传递，更注重实操性与系统性，确保学员能够在真实场景中应用所学知识，从而提高课程的实用价值。

高度认可：王老师的课程因其内容丰富、结构严谨且易于实操，赢得了众多参训学员的一致好评。

部分服务客户：

金融行业：中国银行金融学院、中国银行、国开基金、国开熔华、中植集团、中融信托、中新融创、中信产、泰隆银行、招商银行、包商银行、工商银行、民生银行、中投中财、农业银行、建银投资、远洋资本、中信证券、泰达宏利、国元证券、华夏证券、建信基金、平安、安邦集团、宜信财富等等

地产行业：华润置地、龙湖地产、世茂地产、星河湾、链家、金隅嘉业、华夏幸福、中建、新星宇、远洋、富力、万达、凯德置业、万科、soho、鸿坤地产、新华联、百荣百尚、鲁能、住总、恒隆地产、中建、中钢、中交等等。

高科技行业 ：去哪网、联想集团、五八、大麦网、智慧树、联通华盛、海运数据、微影时代、CRI、凤凰网、方正、科大讯飞、贝壳、中移动、Lockin、中联通、中电信、阿尔卡特、西门子、天音通讯、海信集团、SOHU、用友、腾讯、汽车之家、亚马逊、畅游、百度、开心网、新浪、用友、华为、大唐等等

制造行业：维斯塔斯、嘉士伯、大龙兴创、大唐、中核、一汽、三一重工、通用技术集团、白云电器、大江工业、海螺集团、兆胜空调、科龙集团、泰山玻纤集团、汉维能源、新加坡卓越（ASA）、恩智浦、佳能等等

其他行业：BP、拜耳、宝马、国药、康乐保、大众、中粮、阿尔斯通、环球影城、国电南瑞、大唐热电、金鹿航空，民生航空租赁、长安集团、北京现代、日产、伊利、蒙牛、中化化肥、一卡通等等

部分客户评价：

这是个非常有意思的学习体验，在2天的课程中，通过模仿一家创业公司的经营过程，训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。它不仅仅只是数据的填写而是将复杂的商业问题简单化，更有价值的是理解了商务活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并且赢利，我们一直致力于培养这种商业思考方式。任何级别的企业管理者或希望提高商业嗅觉的人都能从中受益。

——某龙头科技集团  Kuhsin

王老师的课堂很有趣，在轻松的学习氛围下，将DiSC理论以浅显易懂的方式呈现出来，让我一下就掌握了四种行为风格的精髓。很感谢老师在课堂上的游戏， 特别是OH Card的使用，将隐喻和潜意识的元素结合，一天的课程结束后，我持续地自我思考和反思了一个星期，已经好久没有上过这么体验深刻的课程了。我会将此课程推荐给其他的同事们。

——阿尔卡特  薛敏敏

感谢王冬老师带来的卓越领导力提升课程，以情境模拟和场景化结合的沉浸式教学方法，令我耳目一新。在我的日常工作中，管理着20多人的团队，课程中使用的模型，帮助我更容易判断出团队中每个人所处的发展阶段及我将如何运用灵活多变的领导风格去适应他们， 从而激发团队成员的积极性和培养团队成员的工作技能，使部门绩效持续达标。很实用的课程，我会推荐其他同事来学习这个课程。

——大麦网科技  李新

部分授课照片：

                                                                                

工商银行    《职场新人变形记—从0到1》	某高科技公司    《战国七雄—管理者赋能》
金隅嘉业    《管理者能力提升》	科龙集团    《管理者能力提升》
龙湖地产    《DISC性格领导力》	联想集团    《高绩效团队打造》
智慧树    《高绩效团队打造》	新华联    《新任经理人管理能力提升》
智联招聘    《金牌面试官》	航天科工    《职业化素养提升》

已获证书：

          

视频连接：

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