一是重资产项目保持稳健经营，确保达成项目出租率、营收、Ebitda和收缴率等核心财务指标；二是轻资产项目集中力量攻坚突破，抢抓签约落地，以更好的招商业绩回馈业主方；三是投资拓展方面，强化内部协同与资源调配，四季度项目落地“保一争二”，同步储备3-5个优质项目，为来年业务发展蓄力；四是抓实企业服务工作，客户服务工作做实做细，密切关注入园企业经营状况，协助化解阶段性经营风险。

受经济大环境影响，业内同行工作抓得更紧更实，片区内部在响应速度、业务推进节奏方面仍存在较大提升空间。全体人员要切实增强危机意识，进一步优化工作方式，增强竞争力：一是强化职业形象管理，日常工作期间统一着正装，对接合作方、接待来访客户时展现专业能力和职业化素养。二是建立项目常态化沟通机制，分类提升项目沟通频率，轻资产项目每周至少2次，重资产项目每周至少1次，投资事项每天沟通，提升决策效率，推动各项成果落地。三是坚持务实作风，善用二八原则，持续探索和应用有实际成效的工作方式，严格执行结果导向。

一是理性看待当前业务挑战，保持良好心态、不畏困难，咬定目标、扎实工作，创造价值；二是维护形象口碑，珍惜平台支持和外部合作机会，维护片区品牌形象；三是主动反思，打破惯性思维束缚和路径依赖，顺应市场变化迭代工作模式；四是珍惜团队，珍视队友，主动协同，增进跨岗位业务合作，相互支撑、相互成就、共同成长。