会议指出,前三季度,煤炭装备行业竞争加剧,下行压力持续加大。销售公司新签合同、营业收入、货款回收等指标距年度目标尚有差距。面对严峻市场形势,公司坚持“煤+非煤”双轮驱动,聚力攻坚应收账款清收和库存盘活,有效激活存量资产,防范化解经营风险,多项重点项目取得突破,多家企业指定选用公司配套电机产品。
会议强调,要持续健全销售周调度机制,坚持全员覆盖、多部门协同,压紧合同签订、回款落地、项目推进责任,及时疏通业务堵点。
会议要求,四季度要重点攻坚高端市场,加快新产品落地,提升高附加值产品比重;完善销售全流程管控,实施客户分层运维,闭环补齐业务短板;统筹内部、外部、非煤三大市场,全力拓展业务规模;强化队伍建设,依托周例会开展实战化培训,提振团队攻坚干劲。