145年的百亿水产企业投资5.2亿，出海卖宠物食品

手握百年经验的水产食品企业，

为何重仓东南亚宠物食品市场？

一笔交易，两个落点

全球宠业出海洞察消息，拥有145年历史的日本综合水产与食品企业Umios（前身为Maruha Nichiro），近期完成一笔总额7750万美元（约合人民币5.2亿元）的战略投资，通过收购马来西亚宠物食品企业股权组建合资公司、参股泰国食品集团的组合方式，大举进军亚洲宠物食品市场。

据悉，这并非一次简单的投资，而是传统巨头向高增长宠物营养赛道转型，以东南亚为支点辐射整个亚洲市场的重要落子。

官方公开披露的信息显示，本次投资分为两大板块。其中投入约114亿日元（约合7220万美元）用于新设控股主体，收购马来西亚Pet World International（PWI）51%股权，搭建合资平台。该交易于2026年10月正式完成交割。

剩余资金，则用于收购泰国Pataya Food Group（PFG）25.1%股份，取得董事会席位。

马来西亚拿下本土龙头工厂，补齐湿粮产能

全球宠业出海洞察了解到，PWI在马来西亚宠物食品市场排名第二，本土品牌中排第一。企业拥有马来西亚唯一通过BRC食品安全认证的宠物食品工厂，员工规模约350人，销售网络覆盖1万多家线下零售门店，同时搭建自有电商渠道。

截至2025年9月的财年内，PWI销售额约124亿日元（约合人民币5.24亿元），较上一年的104亿日元有显著增长。

对Umios来说，PWI最大的价值不只是一个生产基地，更是一张完整的干粮能力拼图。Umios旗下有宠物食品品牌AIXIA，在湿粮领域深耕多年，但干粮一直是空白。收购PWI之后，湿粮加干粮、犬猫全品类的产品线将得到补齐。

PWI工厂

PWI马来西亚工厂被集团定位为Umios亚洲宠物业务的核心生产基地，未来依托旗下成熟宠物品牌AIXIA的销售渠道，开拓此前尚未覆盖的东亚市场。

按照规划，PWI将在Umios截至2027年3月财年的第二季度并入集团报表，同时集团定下明确业绩目标：至2028年3月，宠物业务营收达到100亿日元，投入资本回报率（ROIC）做到18%。

泰国储备宠物品牌资产，瞄准“世界厨房”

PFG是一家涵盖海产品加工和宠物食品的综合性企业，2025年营收约2.2亿美元（超70亿泰铢，约合人民币15亿元），旗下拥有Nautilus、Mongkut Talay、Sea Crown等加工食品品牌，以及Regalos、Remy等宠物食品系列。

Umios通过持股进入董事会，双方合作节奏有所区分。项目初期先从更广泛的加工食品领域合作起步，宠物食品则被视为后续的增长突破口。

PFG自身规划未来三年保持年均10%的营收增长，增长动力来自产品创新、国际市场扩张以及高附加值产品开发，这与Umios发力功能性宠物营养的思路高度契合。

PFG&Umios品牌产品

此外，Umios将泰国定义为面向全球的“世界厨房”，把当地作为研发与加工枢纽。借助PFG已有的品牌资产、本土渠道能力，叠加Umios全球化供应链与水产原料优势，拓宽集团在亚洲的产品矩阵，同步推进本土化运营战略。

这个定位有扎实的数据支撑，全球宠业出海洞察获悉，2025年泰国宠物食品出口同比增长8.15%，达到约30亿美元，泰国已是全球第二大宠物食品出口国，仅次于德国。

依托水产底蕴，布局功能性宠食赛道

产能与品牌布局之外，Umios也在产品研发端搭建差异化竞争力。

集团启动专项应用研究，重点开发基于DHA、面向宠物肾脏健康的功能性产品，核心目标是延长宠物健康寿命，瞄准高附加值的功能性宠物营养市场。

利用超百年的海产捕捞、水产养殖与食品加工经验，Umios手握大量海产原料开发、食材保鲜、营养萃取的成熟技术。这些积累可以直接转化到宠物食品研发中，形成区别于多数宠物食品制造商的独特壁垒。

市面上很多宠食品牌多以谷物、禽肉原料为主，Umios可发挥自身水产供应链优势，主打海鲜原料、功能性营养配方，在高端宠食赛道打造产品特色。

对于Umios而言，宠物食品业务和原有海产业务可以形成双向协同。水产加工产生的原料资源，能够供给宠物食品生产；而宠物业务的海外市场布局，反过来也可以带动集团海产加工品的全球流通，最大化原料价值。

东南亚宠物食品市场窗口正在打开

Umios的这步棋，放在更广阔的背景下看，是一个传统食品企业面对增长瓶颈时的典型选择。全球宠物食品市场中，亚太地区的增速高于全球平均水平，而东南亚又是其中最具增量弹性的区域。

从东南亚各国来讲，泰国市场体量较大，水产原料资源丰富，适合作为研发和品牌孵化的阵地；马来西亚拥有合规完善的食品工厂体系，线下零售网络成熟，适合规模化生产；越南、印尼等人口大国，市场增速更快，是未来增量市场。

机遇之外，挑战同样不可忽视。东南亚不同国家的宗教文化、消费偏好、食品监管标准差异较大，跨国运营需要做好本土化产品调整与合规备案。

区域内低价竞品较多，价格竞争激烈，打造高端功能性产品，需要持续教育市场。物流、供应链跨区域调配，也考验企业的运营管理能力。