生意的哲学｜你阻止了所有错误，也就阻止了所有进步

管理不谈对错，只谈解决问题。管理的本质是发现问题和解决问题。

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助领导一臂之力，有两层意思，一是做个二传手，一是做个过滤器。

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好与不好，全靠引导。

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领导要具备“两种力量”：一种是思想的力量，一种是利剑的力量。思想的力量往往战胜利剑的力量。这是拿破仑的名言。一个人思想走多远，他就有可能走多远。

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控制权很有诱惑力，但代价昂贵。权力的本质不是控制，而是解决问题。

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领导者必须学会利用时间，巨大的工作量，必须在更短的时间内完成，然后去迎接下一个新的挑战（数字化时代，成倍增长的管理任务和市场信息）。

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有些时候，领导讲话含糊不清，令人不知道所云，可能是故意的，其目的就是，如果成功了，功劳是自己的；如果失败了，责任是下属的。

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自律，永远是成本最低的管理。

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跟在领导后面，就两种结果：要么被宠，要么被捅。

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如果一味地追求规模，就好像一个人长胖了，胖的不是肌肉而是增加了很多脂肪。在这方面，很多外贸企业的进口业务出现“三高”（高风险，高资金，高流失）就是明证。

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不会裁员的领导是没啥用的领导，不敢裁员的领导是没本事的领导，整天只想着裁员的领导是没出息的领导。

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你阻止了所有错误，也就阻止了所有创新和进步。

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你不能控制的，永远大于你能控制的。

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炒掉100个员工，不如换掉一个领导。

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员工有四个天生的毛病：关心上司，而不是客户；关心局部，而不是整体；关心眼前，而不是长远；关心得到，而不是付出。

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领导权力和责任的倒三角模式——领导的职务越高，权力越小；领导的职务越高，责任越大。

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不要把心思都用在了伪装自己上，不要把心思都用在了弄虚作假上，不要把心思都用在了表面文章上，不要把心思都用在了上得过且过上。

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执行力与人情成反比。人情讲的越多的企业，执行力就会越差。执行力越强的企业，人情肯定讲得就少。

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世界上没有不存在问题的企业人，就如同没有永远不生病的人。任何一家“没有问题”的企业，其背后往往隐藏着两种可能，要么视而不见，要么自欺欺人。

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好的领导既不是向下领导，也不是向上领导，而是出色地领导自己。而自我领导的关键是学会自我管理。

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敬畏之心是管理核心。

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优秀的员工人是免费的，平庸的员工是最贵的。

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每一个成功的男人的背后，都一个翻白眼的女人。

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没有在“人”上下功夫，就要在“事”上费功夫。

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成为领导之前，成功在于完善自己；成为领导之后，成功在于帮助他人成功。

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企业所有的利润都来自于基层，所有的利润都是干出来的，企业所有的风险都来自于高层，所有的问题都是管出来的。✅