什么样的人，可以提拔为总经理？
这个问题很关键。因为用错一个人，可能满盘皆输。我见过太多老板，90%的错误都出在用人上。
那么，什么样的人才能真正胜任总经理？我认为，这三点很重要。
1.有战略思维和全局思维
总经理不是业务骨干，不是部门经理，他是一把手，负责全局的经营成效，关心的是组织整体的绩效，而不是把精力花在个别部门或功能性事务上。
所以，能当总经理的人，必须从“点”看到“面”，从“今天”看到“明天”。
很多业务高手为什么当不了总经理？因为他只盯着自己的一亩三分地，眼里没有全局。没有全局，是不能把一盘棋下好的。
没有战略思维的人，只能当“将”，不能当“帅”。他能打赢一场战役，但看不清整场战争的走向。
2.要具备复合型能力
什么意思？如果这个人要晋升到总经理，他要求具备的是复合能力，他必须每个板块都要懂。
你不可能指望一个不懂财务的人去管一家公司的预算和现金流。你也不可能指望一个不懂产品的人去判断产品方向对不对。你更不可能指望一个不懂组织的人去搭建团队和文化。
这不是说你每个领域都要做到专家级别，但你至少要有基本的判断力。财务总监报上来的报表，你要能看出问题在哪。技术负责人说的方案，你要能判断方向对不对。销售VP汇报的数字，你要能分辨水分有多少。
总经理的能力模型，必须是“木桶理论”，最短的那块板，决定了团队能走多远。
3.愿意培养人，成就他人
一个不愿意培养人的总经理，他走了之后，下面的人能不能顶上？如果他带的团队，离开他就转不动，那这家公司的命脉就系在他一个人身上。哪天他走了，或者他出问题了，公司怎么办？
所以，好的总经理，一定是一个“播种者”。他花大量的时间去培养下属，做好人才梯队的建设，培养好后备人才。他不怕下面的人超过他，相反，他以培养出比自己更强的人为荣。
为什么？因为他知道：一个人的力量是有限的，只有一群人的力量才是无限的。他培养的人越多，公司的根基就越稳，他自己的价值也就越大。
假若一个心胸狭隘的人往往是做不到全盘考虑，全局思维的！
这三条标准，每一条都不容易。
