昨天讲完 11 月封号潮的规律，后台问得最多的是同一句话：「道理都懂，可我手上一堆号，连哪些还能用都说不清。」
这话我特别理解。让一个老板现在报出手上 30 个号各自的状态——哪个能承担多少量、哪个早该停，大部分人答不上来。不是不勤快，是从来没有人告诉他，号是要盘的，以及怎么盘。旺季眼看就到，号的状态不清不楚，跑出去的每一条量都是盲跑。
一、同一批号，养着养着就分化了
同一批拿回来的号，到手的时候看起来都一样。跑上两个月，分化就开始了：有的号履历越跑越厚，能承载的量一路往上涨；有的号早就被限了，你还在给它排任务。
分化是必然的，没有谁的号能例外。真正的问题是很多人用平均数安排任务——所有号发一样的量、排一样的班。这样做的结果，一定是最弱的那个号先出事，而同源的号出事，从来不是一个人的事。
号的产能不是平均的，按平均数派量，是盘号这件事上最贵的一个误区。
二、五个信号，给每个号过一遍
第一，看送达。最近一轮群发，多少条真正送到了客户手里？大量单勾、灰勾，说明号已经被限了——它还在，但已经不是产能了。
第二，看回复。挑几个老联系人，发条正常消息，看有没有人回、有没有发送失败的提示。连正常社交都发不动的号，已经半停了。
第三，看加人。最近加好友的通过率，跟之前比掉了多少？通过率腰斩，说明这个号的信任额度快见底了。
第四，看履历。除了群发，这个号还有没有正常生活——收发消息、看看状态、进进群聊？只剩营销动作的号，是最脆的。
第五，看连坐。同一批来源的其他号，最近有没有一起出问题？一批里倒了一个，其余的全都要进观察名单。
五项里有两项以上不过的号，别再给它排跑量了——它现在最需要的是养，不是任务。
三、分完三档，量重新分
盘完之后，把号分成三档：五项全过的是主力号，照常承担跑量，旺季的主力量就压在这批上；过三四项的降量用，任务减半，每跑一轮多养两天再跑；两项以下不过的，退出本轮跑量，只养，或者淘汰。
很多老板舍不得停，觉得「停一天就少一天的量」。但被限的号硬跑，发出去的量本来就是空的，还把号往死里推——这笔账怎么算都是亏的。
上个月有个现成的例子：一位老板 26 个号全按一样的量排班，两周里同一个窗口期倒了 9 个，倒的全是最早被限的那几个，还把同批的拖下了水。开跑前要是先分档，这 9 个的量摊到主力号上，损失至少小一半。
旺季的量，要压在验证过的号上，不是压在数量上。
四、为什么这事，靠手工做不动
看到这你可能会说：行，我今晚就盘。先算一笔工作量：30 个号，每个号 5 项，一项项登进去看，盘一轮就是大半天。
更麻烦的是，号的状态天天在变——你上周盘出来的结果，这周可能已经不作数了。旺季跑量最密的时候，你不可能每周都腾出大半天来做这件事。
所以多数人明知道该盘，却从来没真正盘清过。不是懒，是这件事的颗粒度，超出了人手能覆盖的范围。号少的时候靠记性还能对付，号一多，就得让系统替你盯着每一颗的状态，每天把分档自动排好——这是另一套做法，今天不展开。
五、旺季拼的不是号多，是每颗号都在位置上
盘号这件事，做得越早，选择越多：该养的有时间养，该补的有时间补，该淘汰的也有时间找替补。离 11 月还有不到一个月，现在盘，还来得及；等到月中风控收紧再盘，能动的余地就小了。
完整版《盘号评分表》我做好了，五个检查项、三档分法都在里面。在留言区发「盘号」两个字，我一条条私信发你；发的时候带上你手上大概多少个号——规模不一样，重点看的项不一样，我按你的情况说。
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