2.96亿美元，金冠电气拿下非洲50个光储充电站

10月9日晚间，金冠电气（688517）公告，全资子公司金冠光储充与SPIRO MOBILITY HOLDCO FZCO签订EPC总承包框架协议，合同总金额不超过2.96亿美元，约合人民币19.81亿元，标的为非洲区域内50个并网或离网光储充一体化电站项目。

合同约定，SPIRO在框架协议签订之日起1个月内支付1000万美元预付款，进度款按工程设计、设备采购、建设施工分阶段支付。项目分批次实施，预计2026年度内仅能实现部分批次站点的工程竣工和交付，合同收入依据实际履约进度分期确认。

*图片来源：金冠电气公司公告

50个电站，覆盖两种场景

上半年业绩双降，出海模式却在升级

金冠电气是国内避雷器行业的单项冠军，近年来向新能源充电桩、电化学储能设备与系统、陶瓷基板等方向延伸。2026年上半年，公司实现营业收入3.01亿元，同比下降11.52%；归母净利润1829.76万元，同比下降56.78%，主要受中标项目及订单转化节奏影响。

海外方面，公司已基本完成60kV至500kV全电压等级避雷器IEC标准型式试验，并在新加坡、印尼、波兰等地设立子公司。此次2.96亿美元的框架协议，意味着公司新能源业务出海从设备供货向EPC总承包升级。

非洲市场的机会集中在离网场景

非洲光储充市场的结构性机会，主要落在离网这一侧。撒哈拉以南非洲仍有数亿人口无法接入稳定电网，离网光储充系统是解决电力可及性的现实方案。

50个电站"并网或离网"的表述说明，SPIRO的需求分布在电网覆盖程度不同的区域。光储充一体化在非洲的典型应用场景包括通信基站、矿区、偏远社区和工商业园区——这些场景要么完全没有电网覆盖，要么电网稳定性不足以支撑连续生产。

从卖设备到卖交付能力

过去中国光储企业出海非洲以设备供货为主。金冠电气此次从卖设备升级为交钥匙，承担工程设计、设备采购、建设施工的全过程责任。

EPC总承包需要管理跨境物流、当地施工、多批次交付的复杂协调，公告也列出了合同执行、交付验收、供应链与汇率波动等七项风险提示。

中国光储企业出海，正在从卖产品转向卖交付能力。 EPC总承包的利润来自设计优化和采购管理，这比设备供货更考验企业的综合能力，也更难被替代。

同期举办主论坛及专业学术论坛，围绕全球化布局、海外市场准入、供应链协同等核心议题展开深度对话。CLNB致力于引领中资企业国际化、加强对外合作，为中国新能源产业链的全球化进程搭建信息互通、资源对接、生态共建的平台。

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