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代表一家大型电信运营商制定全国 5G 拍卖投标策略,帮助客户赢得 50% 的频谱,并负责体现监管及财务指引。 -
为某海合会(GCC)国家的一个部委制定 2030 年信息与通信技术(ICT)行业战略,预计到 2023 年带来 40 亿美元的 ICT GDP 增量贡献,或提高 1 个百分点。 -
重组一家拥有 1000 多名员工的全球专业保险公司,将员工人数削减 20%,并设计新的目标运营模式。 -
作为市场进入方案的一部分,领导一支 5 人运营团队,为一家全球白色家电制造商设立新业务,目标是使延保服务的市场渗透率最高提升 50%。 -
为一家消费领域的全球包装制造商执行尽职调查,重点负责市场规模测算/预测模型和行业评估。
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企业发展经理(Corporate Development Manager); -
NVIDIA 云合作伙伴全球 AI 基础设施赋能总监(Director Global AI Infrastructure Enablement for NVIDIA Cloud Partners); -
全球 AI 基础设施增长副总裁(VP Global AI Infrastructure Growth)等职位。
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在顶级咨询公司的skill历练。他接触了电信、保险、制造业等跨行业,专业领域有战略,有市场,有投资尽调分析等,这为他可以无缝衔接英伟达高管技能。 -
顶级咨询公司仍然是一个很好的跳板。LBS是欧洲顶尖商学院之一,他在伦敦商学院与黄敏珊相识,后由黄敏珊引荐加入英伟达。
BCG是顶级公司,汇集了全球精英。顶级咨询公司退出后,进企业做高管,本来就是咨询人的退出渠道之一。 -
在英伟达的“火箭式”晋升,离不开他的核心能力角色。Caprez于2024年初加入英伟达,担任企业发展经理。他的晋升速度在英伟达内部极为罕见。

