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包装物：随产品交付给客户的销售包装，彩盒、内托、贴纸，算直接；工厂内部周转用的纸箱、编织袋，算间接。判断依据还是那句，跟不跟产品走。 -
外购半成品：装进成品的零件、组件，直接物料，没有争议。 -
维修备件：换在自用设备上的，是间接；客户定制产品里包含的随机备件，算直接。看它最终归谁。 -
工装模具：做产品用的模具、工装、检具，不进入产品，通常列为固定资产或长期待摊，按间接管理；但它直接决定产品质量，采购时该认真还得认真，只是记账和管理路径不一样。 -
办公用品、劳保用品：永远间接，不用纠结。 -
化学品：进入产品的，油漆、镀液，算直接；清洗设备用的，清洁剂、溶剂，算间接。
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拉一份物料清单，采购、生产、财务三方坐一起，逐项拍板直接还是间接，形成一版书面分类，别让每个人心里各有一本账。 -
把规则写进制度：进了哪个科目、谁维护 BOM 和物料清单、什么情况允许改分类（比如产品结构变更时）。以后不用每次靠人记。 -
分两条线管：直接物料按 BOM 和需求量计划采购，间接物料按品类打包、季度或年度招标、签框架协议。分开管，报表清楚，人也省心。 -
别忘了一年看一次。产品结构变了，比如原来自制改外购，或者新增了一条产线，物料分类就得跟着更新。制度再完备，不动它也会过时。
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